planejamento empresarial






























Centro Universitário Augusto Motta







Disciplina: Planejamento Empresarial
Professor: Vinicius Pimenta








Entregados Itens 1, 1.1, 2, 3 do Estudo de Caso: HAMBURGO S/A







Alunos: Diego Costa
Igor Vinícius
Ingrid Rocha
Mariana Chipitelli
Rafael MartinsVana Westin



1

- Missão: Desenvolver seus projetos e engenharia, fechar convênios com Instituições Técnicas para recrutar novos funcionários, patentear todos os moldes criados
pela Empresa.- Visão: A Hamburgo Industrial S/A é uma Empresa que atua no mercado há 30 anos. A Empresa produz equipamentos e máquinas de injeção de plástico. Em um futuro próximo
a Empresa visa se tornar alíder mundial do segmento
de engenharias e projetos, e na preparação de moldes para se igualar ou aumentar sua marca na sua produção.

- Valores: Respeita a prática da reciclagem dos moldes que nãosão utilizáveis, a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente.
Visamos o melhor atendimento aos nossos clientes e oferecemos os melhores produtos e serviços sempre.


1.1

FatoresCríticos

Fatores internos
- Falta de planejamento na estrutura da engenharia/projetos
- Falta de mão de obra qualificada para dirigir cada setor da empresa ;

Fatores Externos
- Quebra de contratoapós a venda dos moldes para as empresas/clientes
- Cópia dos moldes por outras empresas ;
- Agressão ao meio ambiente ;
- Não ser reconhecida positivamente no mercado ;


2 - Matriz SwotForças:
- Fabricação e comercialização de máquinas e equipamentos de injeção de plásticos;
explic. - É uma empresa que esta no mercado a 30 anos produzindo maquinas e equipamentos para injeção deplasticos


Fraquezas:
- Falta de cultura da empresa para o segmento de engenharia e projetos ;
explic. Por ser um novo segmento a empresa não desenvolveu uma estrategia para alcançar um lugar...