planejamento empresarial
Disciplina: Planejamento Empresarial
Professor: Vinicius Pimenta
Entrega dos Itens 1, 1.1, 2, 3 do Estudo de Caso: HAMBURGO S/A
Alunos: Diego Costa Igor Vinícius Ingrid Rocha Mariana Chipitelli Rafael Martins Vana Westin
1
- Missão: Desenvolver seus projetos e engenharia, fechar convênios com Instituições Técnicas para recrutar novos funcionários, patentear todos os moldes criados pela Empresa. - Visão: A Hamburgo Industrial S/A é uma Empresa que atua no mercado há 30 anos. A Empresa produz equipamentos e máquinas de injeção de plástico. Em um futuro próximo a Empresa visa se tornar a líder mundial do segmento de engenharias e projetos, e na preparação de moldes para se igualar ou aumentar sua marca na sua produção.
- Valores: Respeita a prática da reciclagem dos moldes que não são utilizáveis, a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente.
Visamos o melhor atendimento aos nossos clientes e oferecemos os melhores produtos e serviços sempre.
1.1
Fatores Críticos Fatores internos
- Falta de planejamento na estrutura da engenharia/projetos
- Falta de mão de obra qualificada para dirigir cada setor da empresa ; Fatores Externos
- Quebra de contrato após a venda dos moldes para as empresas/clientes
- Cópia dos moldes por outras empresas ;
- Agressão ao meio ambiente ;
- Não ser reconhecida positivamente no mercado ;
2 - Matriz Swot
Forças:
- Fabricação e comercialização de máquinas e equipamentos de injeção de plásticos; explic. - É uma empresa que esta no mercado a 30 anos produzindo maquinas e equipamentos para injeção de plasticos
Fraquezas:
- Falta de cultura da empresa para o segmento de engenharia e projetos ; explic. Por ser um novo segmento a empresa não desenvolveu uma estrategia para alcançar um lugar