Planejamento do Controle da Producao

Pode-se considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integração desta manufatura.

Atividades do PCP

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As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura, são da maior importância para elaboração do Planejamento de longo prazo. Mesmo em industrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.

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Curto prazo: estão relacionadas com a programação da produção e decisões relativas ao controle de estoque.
Médio Prazo: O Horizonte de planejamento varia aproximadamente de 6 meses a dois anos. Longo Prazo: O Horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco anos ou mais. Auxilia decisões de natureza estratégica, como ampliações de capacidades, alterações nas linhas de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc

Prioridade: relacionada com quais produtos são desejados, em que quantidade e quando são necessários. O mercado estabelece as prioridades e a manufatura cria os planos de produção para satisfazer esse mercado.

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É a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades de materiais para execução do plano de produção.
O Planejamento de materiais está intimamente ligado ao gerenciamento de estoques. Os tipos de estoques são: matéria-prima e embalagem (Row
Material), produtos em processo (WIP-work in process) e produtos acabados (finish goods).
Os estoques consomem capital de giro, exigem espaço para estocagem, requerem transporte e manuseio, deterioram, tornam-se obsoletos e requerem segurança. Por isso, a manutenção de estoques pode acarretar um custo muito alto para um sistema de manufatura

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É a atividade que tem como objetivo calcular a cada centro