Planejamento de upe's

Planejamento do Macro EspaçoEste nível estabelece a organização fundamental da fábrica e os padrões de fluxo de matéria com efeitos a longo prazo .O Projeto Modelos adapta a todos os tipos e tamanhos de plano de macro-espaço. Estrutura do Projeto Modelo As atividades do projeto ocorrem em 3 grupos distintos:Obtenção de Dados -Informação; Desenvolvimento da Estratégia; Planejamento do Layout.
Duas atividades estão fora destes grupos: A tarefa 3.01inicia o projeto, com planejamentos para atividades, programação de tempo e recursos. A tarefa 3.21é a seleção da opção de layout preferida. Esta tarefa encerra o projeto e faz a preparação para o nível 4.
3.01 –Planejar Projeto Selecionar os membros da equipe do projeto(tomadores de decisão);Definir cada atividade, o tempo, os recursos necessários, as responsabilidades e as resultantes;Planejar o projeto através da utilização de softwares de Planejamento (PERT) ou do gráfico deGantt.Resultantes: lista de tarefas, gráfico de Gantte um resumo com os objetivos do projeto (custos, capacidade, ...).
3.02 –Analisar Produtos e Volumes Examina produtos e seus respectivos volumes no presente e no futuro.Analisar catálogos de vendas, entrevistar pessoal de vendas, avaliar histórico do volume geral de vendas (5 a 10 anos), fazer/analisar projeções de vendas otimistas e pessimistas. 3.02 –Analisar Produtos e Volumes Alto volume e variedade reduzida sugerem linha de produção de alta velocidade. Baixo Volumedade sugerem um layoutfuncional. Sazionalidade necessita stratégias específicas para estoque e capacidade. 3.03 – Analisar Processos Existentes Envolve a observação da sequência de atividades as quais o produto é submetido. Se o produto for novo, então um similar deve ser estudado. Se não há referências, uma sequência deve ser proposta. Essa tarefa cria um ponto de referência para melhorias de processo.
04. Analisar Estoques Perfil do inventário: Exemplos: (a) Classificar entre matéria-prima, produtos em processamento e