Planejamento de sistema de informação

Páginas: 5 (1033 palavras) Publicado: 9 de setembro de 2011
Planejamento Estratégico de TI

O Planejamento Estratégico de TI (PETI) objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. Ou seja, o planejamento estratégico da TI deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática eoperacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização.
O PETI é composto pelas seguintes fases:

1. Levantamento genérico de dados da organização e definição da Equipe do Projeto.
2. Situação atual da Área de Informática edos Sistemas existentes.
3. Proposição de um novo modelo.
4. Recursos Orçamentários e Financeiro.
5. Benefícios.
6. Impactos da não execução do PETI.
7. Prazos.
8. Documentação do Plano.
9. Programação das ações e responsabilidades.
10. Implementação e Avaliação do Projeto.
11. Acompanhamento.

Modelo para PETI

A tecnologia da informação, por meio de metodologias de planejamento deinformação, conhecimentos e informática, pode apoiar as organizações nas atividades mercadológicas competitivas, planejando, gerindo e flexibilizando sua infra-estrutura, para permitir gerar informações necessárias de forma oportuna para uso estratégico. As primeiras metodologias foram criadas no fim da década de 60, destacam-se dentre elas as precursoras:

-BSP (Business Systems Planning) da IBMque explora o planejamento de sistemas de informação e as relações deles com os negócios, de maneira que os sistemas de informação possam dar suporte às necessidades organizacionais;
-SSP (Strategic Systems Planning) define um modelo funcional de negócios pela análise funcional das áreas da organização, que geram a arquitetura dos dados combinada com a necessidade de informações da organização;- IE (Information Engineering) estabelece técnicas para a construção de modelos organizacionais, modelos de dados e modelos de processos;
-CSF (Critical Success Factors) procura identificar as necessidades de sistemas de informação da alta administração da organização, em que principais fatores críticos de sucesso são descritos para a gestão, numa abordagem top-down. Ela deve ser utilizada emconjunto com uma metodologia de PETI pois ela não é uma metodologia propriamente dita;
-Modelo eclético de Sullivan estabelece uma matriz entre infusão e difusão dos fatores organizacionais, sistêmicos e tecnológicos da organização;
-Abordagem por estágios de crescimento da organização apresenta uma metodologia com um critério de administração da evolução dos sistemas de informação na organização.Os modelos para elaboração de PETI não devem ser estáticos, mas sim dinâmicos, flexíveis, adaptáveis e inteligentes, devem permitir que todos os envolvidos tenham condições de avaliar os produtos gerados nas subfases, registrando sua parcela de participação, para que o projeto seja de qualidade e contribua para o alinhamento do PETI ao PEE. Um dos elementos chaves do PETI é a integração e oalinhamento com o PEE e as estratégias da organização.

Para exemplificar um modelo de metodologia de planejamento estratégico de tecnologia de informação, será utilizado o de Rezende (2003) que é o mais atual ao qual se tem acesso na língua portuguesa. A metodologia é composta de nove partes, com suas respectivas fases e subfases:

1. Planejar o projeto
- Organizar o projeto;
- Capacitar aequipe.
2. Revisar o planejamento estratégico da organização
- Identificar objetivos, estratégias e ações organizacionais.
3. Planejar informações e conhecimentos
- Identificar informações e mapear conhecimentos organizacionais.
4. Avaliar e planejar sistemas de informação e de conhecimentos
- Avaliar sistemas de informação e de conhecimentos;
- Planejar sistemas de informação e de...
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