Planejamento de Recursos Humanos

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

RESUMO HISTÓRICO DA EMPRESA

Há cerca de 30 anos, João Paulo de Almeida Filho, engenheiro-civil, assumiu definitivamente a direção geral da Indústria Fênix S.A., até então dirigida por seu pai principal proprietário e executivo, que paulatinamente lhe transferira o controle da empresa.

O cunhado do Sr. João Paulo, chefiava as operações industriais enquanto outras áreas da empresa vinham sendo supervisionadas por funcionários antigos, cuja dedicação e confiança lhes fizeram merecer promoções, ao longo dos anos.

O processo de expansão industrial do pais ofereceu oportunidades extraordinárias às indústrias, que por sua vez, a Industria Fênix S.A., que, modificando sua linha de produtos e convertendo-se em fornecedora das grandes indústrias que se estabeleceram, passou por substancial expansão.

Dotado de grande energia de trabalho e sobretudo de mente aberta, o Sr. João Paulo cedo percebeu que a eficiência dos processos operacionais e gerenciais de sua empresa não poderia ser alcançada apenas com base em conhecimentos empíricos. Tendo-se acentuado certa ameaça concorrencial, a eficiência passou a ser fator fundamental para o crescimento da empresa e, mesmo , de sobrevivência nas fases de declínio dos negócios.

Também não passara despercebido ao Sr. João Paulo o impacto gerado pelos cursos de Administração que firmaram no Pais, assim como inúmeros casos de " conflito de gerações ", entre administradores antigos e novos, na empresa que admitiam recém formados para cargos de responsabilidade.

Gradativamente e sem causar traumas significativos, o Sr. João Paulo, embora reservando para si os poderes de superintendência geral, substituiu quase completamente a cúpula diretiva da empresa e implantou nova mentalidade gerencial.

Há aproximadamente dez anos, a indústria Fênix tinham uma imagem sólida, lucrativa, relativamente bem dirigida e organizada, assim como honesta para com clientes, fornecedores e empregados.