PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA EMPRESAS INSTALADAS NO NORDESTE BRASILEIRO

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CAMPUS ANALIA FRANCO
CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS

TRABALHO DE ADMINISTRACAO DE RECURSOS HUMANOS

NOVOS DESAFIOS PARA O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA EMPRESAS INSTALADAS NO NORDESTE BRASILEIRO

RENATA RODRIGUES COUTO – RGM 1240212

PROFESSORA: CATARINA CANO

SAO PAULO
2012

SUMARIO:

CONCEITO ………………………………………………………………………………………. 3
Definicao de Planejamento estrategico de Recursos Humanos

POR QUE AS EMPRESAS MIGRAM PARA O NORDESTE? ………………………. 4
Principais motivos que levam as empresas a migrarem para o Nordeste Brasileiro

APLICABILIDADE DO TEMA ………………………………………………………………. 5
Desafios do Departamento de Recursos Humanos estudo de casos.
CASO 1 – FORD CAMACARI-BA ………………………………………………. 5 CASO 2 – AZALEIA ITAPETINGA-BA ………………………………………………. 6

CRITICAS AO TEMA ………………………………………………………………………. 7

AGENDA DE PESQUISA ………………………………………………………………………. 8

BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………………………. 9

Conceito:

Planejamento de Recursos Humanos:
O Planejamento de Recursos pode ser definido como um processo que visa dotar a organizacao com pessoas necessarias para atingir os objetivos organizacionais. Seria antecipar qual a quantidade da forca de trabalho e a qualidade, adequados e necessarios para se alinhar ao plano estrategico organizacional.
E o processo de formacao de um quadro de funcionarios com as qualificacoes necessarias para as funcoes a serem desempenhadas.
As estrategias de Recursos Humanos buscam em sua maxima garantir o comprometimento e desenvolvimento do ativo humano para a implementação de objetivos estratégicos e a busca de melhores resultados da empresa.
Francisco Lacombe define que “refere-se ao planejamento sistemico das metas de longo prazo e dos meios disponiveis para alcanca-las, considerando nao somente os aspectos internos, mas tambem o ambiente externo no qual ela