Planejamento de Produção

Planejamento de
Produção
Alunos: Djonata
Adael
Adriel
Guilherme

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:
• 1° O que produzir?
• 2° Quanto produzir?
• 3° Onde produzir?
• 4° Como produzir?
• 5° Quando produzir?
• 6° Com o que produzir?
• 7° Para quem produzir?

Importância do “PCP”

• A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.
• Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.

Carta Mapa “PMP”

• Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.

“PCP”

• Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção. Expecíficação do
“PCP”

• Envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.

Planejamento de Operações e Vendas “POV”

• visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de fornecimento e serviços logísticos. Usualmente, o horizonte de planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para viabilizar a análise e tomada de
decisão.