Planejamento de Produção

Etapa 1
Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Conceitos Gerais
O conceito de PCP, Planejamento de Controle da Produção, é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na empresa. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando assim a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Trata dados de diversas áreas como a área da engenharia industrial, a área de recursos humanos, área de vendas ou produção, por exemplo, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Atua com função envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com inicio e termino de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual a layout da planta para melhor planejamento do fluxo de insumo, quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das matérias primas passo a passo.
O planejamento e o controle são necessários, principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar dos sistemas em todas as suas etapas.
São importantes porque levarão a empresa a produzir melhores produtos, a fazer melhoramentos contínuos e aperfeiçoar o processo de produção.
Outra característica marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, uma, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam elas as quantidades de matérias-primas, maquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a previsão de produto torna-se importante na previsão de oferta e demanda, e no nível financeiro, onde a programação de