Planejamento de Produto

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR
Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil
ISSN 1808-0448 / v. 03, n. 03: p. 47-65, 2007
D.O.I.: 10.3895/S1808-04482007000300004

por forças que, nas últimas décadas, têm surgido em muitas indústrias ao redor do mundo, sendo

Revista Gestão Industrial

elas: o aparecimento de uma intensa competição internacional, a criação de mercados segmentados com consumidores sofisticados e as evoluções tecnológicas (Clark e Fujimoto, 1991).
O desenvolvimento do produto corresponde a uma série de atividades organizadas com o

FORMALIZAÇÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTO: QUAL A IMPORTÂNCIA PARA O FLUXO DAS
INFORMAÇÕES?

objetivo de transformar um conceito de produto em um produto acabado tangível que começa com a percepção de uma oportunidade de mercado e termina com a produção, venda e entrega do produto
(Ulrich e Eppinger, 2000). Atividades de projeto do produto, projeto do processo e projeto do sistema de manufatura são essenciais ao desenvolvimento do produto (Kim et.al., 2000). Estas

A FORMAL PRODUCT DEVELOPMENT PROCESS: WHICH IS ITS
IMPORTANCE FOR THE INFORMATION FLOW?

atividades afetam de forma significante o sucesso de um novo projeto de desenvolvimento do produto que, eventualmente, molda a prosperidade de uma empresa de manufatura.

1

Segundo Ulrich e Eppinger (2000), o processo de desenvolvimento de produto depende não

Marcio Cardoso Machado1; Nilton Nunes Toledo2; Sergio Gozzi3
School of Technology – FATEC – Guarulhos – Brasil [e-mail]
2
São Paulo University – EPUSP – São Paulo – Brasil [e-mail]
3
São Paulo University – FEA USP/SP – São Paulo – Brasil [e-mail]

só do produto que será realizado, mas também da organização para este fim. Embora os processos de desenvolvimento tenham características que os tornem particulares e os identifiquem dentre outros esforços de desenvolvimento, as fases de qualquer processo de desenvolvimento podem