Planejamento de Obras

Páginas: 4 (868 palavras) Publicado: 3 de março de 2015
Planejamento e
Eficiência

Planejamento é essencial para garantir um ciclo de vida eficiente
Quanto maior for a excelência operacional do empreendimento, mais rápido ele será feito, vendido e oretorno virá para a empreendedora

Um projeto de construção civil abrange, normalmente, cinco etapas, de acordo com Roberto Pereira, professor do curso de MBA em Gestão de Projetos da FIAP –Faculdade de Informática e Administração Paulista. “São elas: concepção do projeto, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Como o setor da construção civil é muito dinâmico, algumas fases,muitas vezes, não acontecem. O início de um empreendimento é derivado direto da estratégia da incorporadora. Se tem a estratégia de aquisição de terrenos e verba para a construção dosempreendimentos, a empresa já começa direto pela aquisição e planejamento de como vai ser o empreendimento. A concepção do prédio – quem vai cuidar do projeto, quanto tempo vai levar, e qual a ordem de grandeza –acontece na etapa de planejamento”, diz.
A principal causa que afeta negativamente o ciclo de vida de um empreendimento, de acordo com Pereira, é o planejamento mal feito. “Ele é crucial para osucesso do empreendimento. Se as construtoras investissem mais em planejamento, elas reduziriam muito o custo de execução. Esse é um mote muito usado em gestão de projetos, mas que na prática não seaplica. Infelizmente, o usual é ver o planejamento sendo realizado às pressas e, no meio da execução do projeto, aparecem muitas situações que não haviam sido planejadas”.
O planejamento das aquisições,produtos e serviços que serão usados na construção do empreendimento é realizado de forma muito rápida e sem a devida atenção. Esse ritmo, na minha concepção, prejudica o andamento do trabalho. Écomum na etapa de execução do projeto, ser preciso realizar novas aquisições que, infelizmente, resultam em atrasos na obra e gastos extras. Por exemplo, a construção de um edifício conta com vários...
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