planejamento de mercado

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE

Helen Nunes
Jéssica Cirino
Joana Ribeiro
Mônica Valença
Thamara Yanne
Yuri Vilella

Planejamento Estratégico
“Espaço Requinte”

Belo Horizonte
2013
SUMÁRIO

SUMÁRIO EXECUTIVO

Após um profundo e minucioso estudo a respeito da Espaço Requinte e do mercado no qual a empresa está inserida, compilamos os dados obtidos e os apresentamos, agora, por meio deste Plano de Marketing.
Por meio das informações aqui contidas, será possível compreender, em detalhes, os aspectos positivos e negativos da marca, assim como suas oportunidades e ameaças de mercado.
Desta forma, a diretoria poderá tomar decisões bem fundamentadas, que levarão à construção de um plano de ação interno, cujo objetivo será o crescente sucesso da empresa e seu maior reconhecimento.
A partir da implementação e execução das orientações estratégicas neste documento contidas, espera-se obter um melhor aproveitamento dos esforços de marketing, revitalização da marca Espaço Requinte e maximização do potencial de lucro da empresa.

1 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA DO NEGÓCIO

A Espaço Requinte é uma empresa no segmento de móveis planejados da região de Betim e tem como objetivo estratégico principal, aumentar as vendas de moveis planejados de forma a ultrapassar as vendas de forro PVC. Visando alcançar este objetivo a empresa pretende expandir sua loja, criando assim um segundo andar que possibilitará a introdução de novos produtos em seu mix, já bem variado e uma melhor distribuição do show room. A falta de capital é o que impede a conclusão deste objetivo e pensando nisto a empresa deseja aumentar suas vendas, elevar a retenção dos clientes e reduzir seus custos.

Para o sucesso dessa etapa, a empresa traçou alguns objetivos de comunicação que visa atingir a classe A, B e C que são os principais consumidores dos produtos, manter seu consumidor informado sobre os produtos e ressaltar seus atributos e benefícios, além de