Planejamento de Marketing

846 palavras 4 páginas

CAPÍTULO 4
PLANEJAMENTO DE MARKETING E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Planejamento estratégico: que acontece ao longo prazo com alta gerência que definem atividades para desenvolvimento de estratégias que possibilitem o alcance de objetivos.
Planejamento tatico: que acontece ao medio prazo com media gerência que criam estratégias para alcançar metas de algo especifico em um tempo medio
Planejamento operacional: que acontece ao curto prazo com baixa gerência que criam estratégias e obejtivos para operações individuais em um periodo de curto tempo. SWOT
Ambiente interno: são as forças e defieciências dentro de uma empresa com marcas bem conhecidas(forças) e altos custos(deficiência)
Ambiente externo: temos as oportunidades e ameaças como novos mercados potenciais (oportunidades) e nova concorrencia (ameaças) o que pode acontecer em qualquer empresa.
MATRIZ DO CONHECIMENTO
Estrelas: alta participação num mercado com alta taxa de crecimento. Mercados com rápido crescimento atraem muitos concorrentes. O ideal é que as estrelas se transformem em vacas leiteiras.
Vacas Leiteiras: alta participação num mercado de crescimento mais lento. A concorrência menos intensa associada à liderança no mercado permitem bons lucros. Os recursos podem ir para outros negócios ou para pesquisa e desenvolvimento. Abacaxis: baixa participação num mercado de crescimento lento. Podem servir a um grupo leal de clientes e podem ser lucrativas. Quando não geram lucros, geralmente são eliminados.

Pontos de interrogação: baixa participação em um mercado de alto crescimento.
Se tiverem potencial de longo prazo para transformarem-se em vacas leiteiras ou estrelas, vale a pena investir.

CAPÍTULO 6
HIERARQUIA DE NECESSIDADES DE MASLOW
Necessidades fisiológicas: São aquelas que relacionam-se com o ser humano como ser biológico. Exemplo: Farinha, feijão, água encanada
Necessidades de segurança: São aquelas que estão vinculadas com as necessidades de sentir-se seguros. Exemplo: Fechaduras, seguros

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