Planejamento de Gestão Estratégica

Planejamento de Gestão e Estratégica

1. Qual é a importância do orçamento empresarial na elaboração de um planejamento estratégico?
Normalmente, os processos de planejamento estratégico são estruturados em ciclos anuais. É fixado um calendário de planejamento que começa, na maior parte das vezes, no meio do ano com discussões e seminários estratégicos e termina no final do ano com o orçamento empresarial, que é submetido à diretoria para aprovação.
O orçamento empresarial é uma peça de gestão que deve apresentar os números finan­ceiros relativos a todos os recursos que serão mobilizados e que reflete os “arranjos e acordos” resultantes do jogo de poder que sempre existe entre os gerentes da empresa durante todo processo de planejamento e construção do futuro.
Por essa razão, a experiência tem comprovado que os processos de planejamento estra­tégico e de elaboração dos orçamentos operacionais são muito importantes para serem tratados como processos independentes.
Os objetivos estratégicos devem estar claramente incorporados e refletidos no orçamento operacional, se a empresa espera que as ações gerenciais e operacionais desenvolvidas ao longo do ano estejam voltadas para concre-tização da visão de futuro.
2. Qual é a meta principal do sistema de custeio ABC?
A meta principal da técnica ABC de custeio é alocar custos segundo critérios que reflitam adequadamente a dinâmica físico-operacional da empresa.
De uma maneira geral, os recursos da empresa são consumidos na realização das diver­sas atividades, que são executadas para gerar produtos ou serviços que, por sua vez, são vendidos e entregues aos diversos clientes.
3. Por que o orçamento é um instrumento de descentralização do planejamento?
Uma vez que os orçamentos representam os compromissos das diversas gerências com relação ao cumprimento dos objetivos, eles assumem um papel de instrumento de descen­tralização das decisões, à disposição da direção geral da organização.
Para isso, é