Planejamento de controle

Introdução

A Administração de Projetos tem evoluído como tratamento diferenciado, dirigido à gestão de empreendimentos não-repetitivos. Popularizada nos anos 60, com os programas espaciais norte-americanos, as técnicas de gestão de projetos vieram a -se, inicialmente aplicadas às indústrias petrolífera, química e da construção.
Conceito de Projeto
Projeto é um conjunto de atividades que tem um ponto inicial e um estado final definidos– que persegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recursos.
Para planejar e controlar um projeto o gerente deve idealizar um modelo que descreva a complexidade do projeto e projetá-lo adiante no tempo para assegurar-se de que o projeto vai atingir suas metas.
Elementos de um projeto:
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Um objetivo: definido em termos de custo, qualidade e prazo
Complexidade: quando um projeto envolver um grande número de tarefas o relacionamento entre elas pode ser complexo
Unicidade: um projeto normalmente é único, mesmo quando repetidos terão variações em termos de recursos ou ambiente real no qual estarão inseridos
Incerteza: como todos são planejados antes de serem executados éobvio que exista um elemento de risco. Projetos pioneiros podem implicar e alto custo de recursos e nem sempre uma saída ou resultado que valha a pena
Natureza temporária: tem inicio e fim definidos, quando terminado os recursos são geralmente realocados
Ciclo de vida: os recursos necessários ao longo de um projeto mudam durante o seu ciclo de vida, normalmente exemplificado na divisão

Conceito de Planejamento e Controle

Simplificadamente, pode-se definir planejar como organizar o futuro. Assim, o planejamento de um projeto consiste em processo que antecipe o que deve ser executado, através de identificação do trabalho a realizar em cada momento do tempo, levantando-se insumos e custos associados.
O processo consiste em coletar idéias e conhecimentos, organizando-os em pacotes de trabalho lógicos, dinâmica e continuamente, de forma a