Planejamento da ação empresarial

Páginas: 6 (1482 palavras) Publicado: 26 de maio de 2011
Considerações Finais

O planejamento poderia facilmente ser visto como a função inicial do processo administrativo. Mas nem mesmo essa afirmação consegue capturar a magnitude da importância do planejamento para a administração. Talvez seja melhor pensar no planejamento como a locomotiva que puxa o trem das ações de organizar, liderar e controlar.
Trata-se de uma função importante porquecontribuí fortemente para o sucesso da organização como um todo e ainda possibilita à organização adotar um comportamento proativo em relação ao futuro. Pode-se dizer que o planejamento contribui para melhorias na produtividade, na qualidade e também nos resultados financeiros da organização, por exemplo.
Sem planos, os administradores deixam de saber como devem organizar pessoas e recursos, podendo,até mesmo, não ter uma idéia clara sobre o que precisam organizar. Sem um plano, eles não podem liderar com confiança ou esperar que os outros os sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm poucas chances de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde se desviaram do caminho. Sem um plano, controlar torna-se um exercício sem consistência. Freqüentemente, planos falhosafetam o desempenho de toda a organização.
A organização moderna é extremamente complexa. Uma empresa multinacional como a General Motors, por exemplo, precisa coordenar as ações de milhares de empregados em todo o mundo. Com isso, não deveria surpreender o fato de que os administradores de todos os níveis criem planos para guiar suas subunidades para metas que conduzirão ao alcance de objetivos maisamplos.
Pode-se concluir, então, que o planejamento é um processo complexo e abrangente, envolvendo uma série de elementos ou estágios que se superpõem e se entrecruzam.

Etapa 1 – Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.
Planejamento Empresarial
O planejamento pode ser definido como "o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos eatividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou urna organização buscarão no futuro". (Moraes, p. 62)

Planejamento é a primeira função administrativa, exatamente por ela ser a base das outras funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.
Oplanejamento começa com a determinação dos objetivos, detalhando como fazer para atingir-los com eficiência e eficácia. O planejamento se define onde se quer chegar, como deve ser feito, quando e qual a seqüência.
No planejamento se define os objetivos, verifica o estado atual das coisas, desenvolve premissas sobre condições futuras, identifica meios para alcançar os objetivos e implementa os planosde ação necessários.
O planejamento é uma técnica que permite uma maior consistência no desempenho das organizações.É elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Por isso que existe três níveis distintos de planejamento Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional.

Planejamento Estratégico
É realizado no nível institucional da empresa, estatotalmente voltado para a tarefa primaria da empresa de se relacionar com o mercado. É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. É um conjunto de tomada liberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveria afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. O planejamento estratégico procura especificar como fazerparar alcançar os objetivos. Para que esse planejamento seja levado adiante, ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa, nos quais as tarefas são executadas. É onde se faz o mapeamento das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas ‘ Incerteza e Imprevisibilidade.
O planejamento estratégico possui seguintes características fundamentais: é...
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