Planejamento controle produção

1 Servir de base para a elaboração do programa-mestre de produção. É o elo entre o planejamento da capacidade e todo o PCP de uma empresa. 2 Produção * Contratação e demissão de funcionários; * Horas extras ou novos turnos, e redução da jornada ou de turnos de trabalho; * Estocagem; * Subcontratação.

Demanda * Publicidade e propaganda; * Promoções e preços diferenciados; * Reservas e demora na liberação dos produtos ou serviços; * Desenvolvimento de produtos complementares.

3 Seu principal objetivo é executar computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de compra e de fabricação.

Benefícios * Redução do custo de estoque; * Aumento da eficiência da emissão e da programação da produção; * Redução dos custos operacionais; * Aumento da eficiência da fábrica.

4 Item - X | Semana | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | NB | | | | | 330 | REC | | | | | | EST | | | | | 50 | NL | | | | 280 | |

Item - A | Semana | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | NB | | | | 280 | | REC | | | | | | EST | | | | 50 | | NL | | 230 | | | |

Item - B | Semana | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | NB | | | | 560 | | REC | | | | | | EST | | | | 100 | | NL | | 460 | | | |

Item - C | Semana | | Item - D | Semana | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | NB | | 460 | | | | | NB | | 1380 | | | | REC | | | | | | | REC | | | | | | EST | | 10 | | | | | EST | | 200 | | | | NL | 450 | | | | | | NL | 1180 | | | | |

Ordens de Produção (OP) e Ordens de Compra (OC) para atender a demanda na quinta semana (300) e manter o estoque de segurança de 30 unidades:

Ordens de Produção Item | Quantidade a ser produzida | Semana | X | 280 | 4 | A | 230 | 2 | B | 460 | 2 |

Ordens de Compra Item | Quantidade a ser