Planejamento, controle de produção

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Planejamento,Programação e Controle de Produção
Etapa 1
Introdução
Uma empresa para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos não funciona de improviso. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa.Existe uma diferença entre eficiência e eficácia (Chiavenato, 2004). A eficiência ocorre quando os recursos empresariais são utilizados adequadamente e eficácia significa alcançar os objetivos propostos pela empresa. Em suma, a eficiência esta ligada aos meios-métodos, normas, procedimentos e programas - e a eficácia se relaciona aos fins - objetivos a serem alcançados. Nem sempre a eficiência e a eficaz andam juntas. Uma empresa pode ser eficiente, mas não eficaz ou vice-versa, o ideal seria uma empresa eficiente e eficaz ao mesmo tempo.
Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira, garantindo a satisfação de forma contínua à demanda dos consumidores. A importância do planejamento reside partindo dos objetivos a serem alcançados, determina o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira, é um conjunto de planos. Controle consiste em um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar e coordenar o processo produtivo com os demais setores administrativos da empresa. A tarefa é verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, para identificar os erros e os desvios a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle a ultima (Chiavenato, 2004).
No caso de uma empresa ser produtora de bens de mercadorias, o PCP planeja e controla a produção destes bens e mercadorias, cuidando das matérias primas necessárias, da quantidade de mão de obra, das