planejamento controle de produção pcp

Páginas: 4 (962 palavras) Publicado: 9 de outubro de 2014
Planejamento e
Controle da Produção

Introdução

A estratégia da manufatura e o sistema de
PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção)
A estratégia da
manufatura é um
conjuntode decisões
visando atingir
desempenho em
critérios competitivos
alinhados aos objetivos
da empresa.

Para o estudo da estratégia da manufatura, serão abordados dois
elementos: os objetivos eas áreas de decisão.

Vantagens Competitivas
 As empresas procuram
estabelecer estratégias para
manutenção e crescimento
no mercado;

 Há atributos
“qualificadores” e
“ganhadores depedido”;

 A aquisição de vantagens
competitivas é um fatorchave para o sucesso das
organizações.

Objetivos / Prioridades Competitivas
Os objetivos, também referidos como as prioridadescompetitivas, foram
enunciados por vários autores. Ha prioridades competitivas presentes em
todos os autores: custo, qualidade e flexibilidade, e outras acrescidas por
outros autores: velocidade,consistência, confiabilidade e a inovação.

PRIORIDADES COMPETITIVAS
AUTOR

PRIORIDADES COMPETITIVAS

Wheelwright

Qualidade, confiabilidade, custo, flexibilidade.

Skinner

Custo, entrega,qualidade, serviço confiável, flexibilidade de
produto, flexibilidade de volume, investimento.

Swamidass

Flexibilidade, entrega, qualidade, custo, introdução de
produtos.

Leong

Qualidade,entrega, custo unitário, flexibilidade, inovação.

Slack

Qualidade, velocidade, custo, flexibilidade, confiabilidade.

5 Vantagens Competitivas Básicas
(Segundo Slack)

1.

Vantagem competitivada

qualidade;
2.

Vantagem competitiva da

velocidade;
3.

Vantagem competitiva da

confiabilidade;
4.

Vantagem competitiva da

flexibilidade;
5.

Vantagem competitiva docusto.

Áreas de decisão

Estrutura
Cujas decisões estão
relacionadas às
características tecnológicas
do sistema produtivo.

Infra-estrutura
Cujas decisões estão
relacionadas à operação...
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