planejamento agregavel

PLANEJAMENTO AGREGADO
O planejamento agregado é utilizado para calcular as necessidades brutas para os próximos 12 meses, basicamente relacionando mão-de-obra e materiais. Dessa forma, o planejamento agregado requer uma visão bastante geral, relacionada à necessidade ampla de produtos, e de produtos específicos. O principal propósito consiste em especificar que a combinação da taxa de produção, do nível de mão-de-obra e dos estoques disponíveis minimize os custos (eficiência) e atinja a demanda prevista (eficácia). A taxa de produção refere-se à quantidade de produtos por unidade de tempo. O nível de mão-de-obra refere-se ao número de funcionários necessários para a produção. O estoque disponível representa os produtos não vendidos provenientes do período anterior. A estratégia que será utilizada para desenvolver o planejamento agregado será a de mão-de-obra constante, sem o uso de horas extras. Este fato deve-se em função que a capacidade de produção ser maior que a demanda. Esta estratégia fornece continuidade da mão-de-obra e evita tantos os custos emocionais como os tangíveis, de contratar e despedir pessoal, associados à estratégia de acompanhamento da demanda.
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO

O PMP é constituído de registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, as informações de demanda e estoque disponível atual. Usando esta informação, o estoque disponível é projetado à frente no tempo. Quando não há estoque suficiente para satisfazer à demanda futura, quantidades de pedido são inseridas na linha do PMP. Conforme o quadro acima, temos 30 unidades em estoque . Na primeira semana como tivemos uma demanda de 10 unidades, ficamos com um estoque disponível de 20. Na segunda semana, tivemos uma demanda também de 10 unidades e ficamos com estoque disponível de 10. Na terceira semana, com a demanda também de 10 unidades, ficamos com o estoque 0. Como agora não temos mais estoque para suprir nossa demanda que segue normal nas demais semanas, a