Planeamento estrategico

Páginas: 5 (1211 palavras) Publicado: 26 de dezembro de 2013
2- A Empresa
Planeamento Estratégico:
Missão:
A minha empresa é uma empresa de revenda, é um supermercado/ grande armazém comercial.
Eu pretendo comercializar tudo que diga respeito a alimentação e confecção da mesma, tal como materiais de limpeza.

Objectivos:
A empresa tem como meta a atingir a conquista de todo o mercado envolvente até Dezembro de 2009 e tem os seguintes objectivos:Apostar em novas tecnologias através da inovação de supermercados e armazéns comerciais até final de 2009;
Estabelecer relações de longa parceria com os nossos fornecedores, para proporcionar preços mais baixos aos nossos clientes;
Criar formas de pagamento especiais ao cliente pagamento baixo;
Estabelecer novas estratégias de marketing para fidelizar o nosso cliente, ate Agosto de 2009.Mercado - Alvo:
Considerando que todas as empresas existentes estão dependentes umas das outras para exercerem a sua actividade, todas elas irão alternar entre a posição de fornecedor e cliente, ou seja, cada empresa existente irá ser em simultâneo nosso fornecedor e cliente.



Estratégias Futuras:
No futuro pretendo expandir o meu negócio internacionalmente, e criar um outro supermercadoque comercialize produtos estrangeiros, para os imigrantes poderem adquirir os produtos dos seus países cá em Portugal, o mesmo farei no estrangeiro com supermercados que irão levar os nossos produtos aos emigrantes.
Pretendo através da diversificação, criar um restaurante, com comida típica dos vários países europeus, onde me vou fornecer aos meus supermercados. O meu restaurante vai funcionaratravés de encomendas.

Discrição Legal:
A minha empresa tem como denominação, supermercado Académica, Lda. e dedica-se á comercialização de produtos comestíveis, de confecção dos mesmos, e produtos de limpeza, é um grande armazém comercial.
Foi constituída em 31 de Dezembro de 2008, iniciando a sua actividade em 2 de Janeiro de 2009. A sua sede social está localizada na Rua da Igreja nº 8,4770-000 Maia.
É uma sociedade por quotas com um capital social de 10.000€ em dinheiro mais bens alimentares no valor de 10.000,00 euros, é formada por duas sócias accionistas, 3 vendedores, 1 porteiro, 1 fiel de armazém e 2 empregados de escritório.







Estrutura Organizacional:

Equipa Dirigente:
De acordo com o presente organograma, a nossa empresa terá uma estrutura tipicamentelinear. No entanto, não se baseará na unidade de comando pois todos terão responsabilidades em áreas distintas, tendo de responder por elas. Assim os sócios gerentes acumularão as funções da empresa, a sócia Ana Carvalho ficará responsável pela área de marketing e vendas, enquanto a sócia Iolanda Vás Concelos ficará responsável pela área de compras e aprovisionamento. Estas responsabilidades estãodirectamente relacionadas com a formação específica de cada um dos sócios. Ana Carvalho tem uma licenciatura em Contabilidade, e a sócia Iolanda Vás Concelos o tem uma licenciatura em gestão de empresas. Os funcionários da nossa empresa também serão responsáveis por áreas distintas, pois são profissionais especializados, assumindo responsabilidades de acordo com o mencionado no organograma.Resta-nos referir que a nossa empresa contratara serviços de medicina, higiene e segurança no trabalho designadamente:
1) Avaliações de condições de segurança e higiene dos postos de trabalho.
A empresa deve respeitar as condições do acordo colectivo de trabalho em vigor para o sector.
E assegura o almoço a todos os seus colaboradores, tal como o transporte também, adquirindo a uma empresa derestauração os respectivos serviços.

3- Estratégias de Marketing
Produtos e Serviços:

Análise Pest:
Politico – legal:
Regulamentação de funcionamento;
Legislação em condições laborais;
Legislação de impacto ambiental.
Sócio – cultural:
População jovem/adulta;
Necessidade crescente de reestruturação da imagem das empresas;
Crescimento exponencial de grupos empresariais de...
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