Planeamento estratégico rh

Caso Prático

A mudança organizacional e o planeamento do trabalho e dos Recursos Humanos

Hospital BIDMC

Trabalho realizado por:
André Silva - 9100482
Bruno Silva - 9110268
Pedro Carvalho - 9110399
Licenciatura Recursos Humanos - 2º ano - 1º Semestre
Unidade Curricular - Planeamento e Organização do Trabaho e dos Recursos Humanos
Docente - Dra. Dora Martins
Data - 15 de Janeiro de 2013
Indíce
Introdução 3 Questão 1 4 Questão 2 6 Questão 3 9 Conclusão 12 ANEXOS 13 Organograma Inicial 14 Organograma final 15

Introdução
Este trabalho foi realizado no âmbito da unidade curriclar de "Planemaneto e Organização do Trabalho e dos Recursos Humanos", lecionada pela Doutora Dora Martins.
Este trabalho consiste num estudo de caso relativamente a um processo de Mudança organizacional que ocorrera no Hospital Beth Israel Deaconess Medical Center (BIDMC) de Boston, resultante de uma fusão, em 1996 entre dois Hospitais, o Beth Israel e Deaconess, trazendo diversos problemas para o hospital . Assim sendo este caso prático foi dividido em trés questões.
Na primeira questão explica-se ao pormenor, quais as razões que levaram ao processo de mudança do hospital, quais as estratégias para conseguir ultrapassar a crise e ultrapassar o sentimento de desanímo e descontentamento sentido pelos colaboradores do BIDMC
Na segunda questão explica-se os processos de mudança utilizados pelo executivo Levy, utilizando para esta questão o apoio da Docente da disciplina e dos suportes teóricos fornecidos pela mesma, e também recorrendo a pesquisas teóricas sobre o tema, tentando com isto identificar os processos, desde o diagnóstico, à implementação, e à avalição que o executivo usou.
Na terceira e última questão "vestiremos" o papel de uma equipa com responsabilidade pela Função de Recursos Humanos do hospital, em que iremos responder a solicitação da liderança do hospital na criação de um "ambiente organizacional, que fomente uma resposta ajustada á