plaej estrat gico

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL

1

Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
─

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
2

É UM MODELO DE DECISÃO, UNIFICADO E
INTEGRADOR, QUE:




Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e
AÇÕES, com foco em PRIORIZAR A ALOCAÇÃO DE
RECURSOS;
Delimita os domínios de atuação da Instituição;



Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição;



Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores.
3

BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


AGILIZA DECISÕES



MELHORA A COMUNICAÇÃO



AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR
DECISÕES



PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA



PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO



MAIOR DELEGAÇÃO



DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS



ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE



MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM
SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
4

CONDIÇÕES PARA O PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO:



CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;



DECISÃO POR SUA UTILIZAÇÃO;



ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;



CLIMA PROPÍCIO;



INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O
PLANEJAMENTO;



PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.
5

ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA
COM O PLANEJAMENTO:

Q
U
A
L
I
F
I
C
A
R
Planejamento de Gestão

Planejamento
Desejado

Planej ament o
Estraté
gico

TRABALHAR (FAZER)
6

FUTURO

DIA-A-DIA

O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A
DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES
FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES.
Peter Drucker
7

O Planejamento Estratégico e as Dimensões Organizacionais
Planejamento

Planejamento
Institucional
Planejamento dos Centros
Planejamento
dos Deptos.
Planejamento
das Áreas

Implementação

Organizar

Controle

dados

Mensurar os resultados Analisar os dados Avaliar os
resultados