Pipa

2.2 Estrutura Organizacional A Estrutura Organizacional estabelece a ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado, os objetivos e estratégias estabelecidos são subsídios e a direção para a formação estrutural da organização. Para atingir a posição e os resultados desejados utiliza-se a Estrutura Organizacional como um instrumento fundamental na realização dos procedimentos a serem adotados pela organização.

Os conceitos de autoridade, responsabilidade e delegação são capitais para as relações entre as pessoas que compõe a organização, pois assim, formalizam-se as ligações de dependência e cooperação. Para administrar uma empresa são necessárias algumas funções básicas para o administrador, são elas:

• Planejar; • Dirigir; • Acompanhar; • Controlar

Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente usado uma representação gráfica, o organograma, que facilita a rápida visualização dos diferentes organismos e departamentos da estrutura. O organograma também possibilita entender os processos hierárquicos, processos de comunicação, divisão de cargos e a interdependência entre todos os setores da empresa. 2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas Ultimamente as modificações do mercado globalizado e a rapidez das inovações têm causado à sociedade muitas incertezas que mostram o elevado grau de concorrência e competição no setor empresarial. Os administradores necessitam promover estratégias para antecipar condições posteriores do ambiente e sobreviver aos mercados competitivos em que a companhia interage, simultaneamente é preciso haver a habilidade de analisar o desempenho dos índices que promovem alterações no ambiente interno e externo da organização, também divido em Ambiente Geral, Operacional e Interno.

Ambiente Geral O ambiente geral é o conjunto de todos os elementos gerais inseridos no macro ambiente em que as empresas operam e podem