pim1 gestão financeira 2014

UNIVERSIDADE PAULISTA
GESTÃO FINANCEIRA

AUTORA: ANDREA PRADO PORTO ALEGRE

EMPRESA EMPREENDEDORA
UMA EMPRESA BRASILEIRA SADIA

SÃO PAULO, 2014

Resumo:

O trabalho busca contribuir teoricamente pela natureza das relações entre estratégia e estruturas organizacionais através do estudo de uma grande empresa nacional da indústria de alimentos no Brasil, o grupo Sadia. No período de 1944 a 1994 o grupo passou por duas grandes mudanças na estrutura organizacional em função das estratégias adotadas. Após a expansão geográfica da produção, no sul do país, e diversificação para aves e bovinos , em 1970, a Sadia adotou a estrutura de holding e abriu o capital da empresa. Em 1992, após o falecimento do fundador da empresa, com a consolidação de suas atividades verticais com soja, considerável diversificação de produtos cárneos e industrializados e expansão das exportações, a empresa mudou sua estrutura para uma multi- divisional (carnes, Internacional, soja e industrializados). Paralelamente, foi elaborado um novo acordo entre acionistas com o objetivo de introduzir gradativamente executivos externos à família no gerenciamento do grupo. Além da adequação das estruturas organizacionais às estratégias, no caso da Sadia, uma empresa familiar, a elaboração de um acordo societário foi também fator relevante para um bom desempenho.

Palavra - chave: Sadia, empresa familiar, produção de alimentos, sucessão.

Abstract:

The work aims to contribute theoretically the nature of the relationship between strategy and organizational structures through the study of a large national company in the food industry in Brazil, Sadia group. In the period 1944 to 1994 the group underwent two major changes in the organizational structure according to the strategies adopted. After the geographical expansion of production in the South, and diversification into poultry and cattle in 1970, Sadia adopted the holding