Pim v

Páginas: 23 (5621 palavras) Publicado: 25 de maio de 2013
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

TITULO DO TRABALHO

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RA:
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SEMESTRE:

RESUMO
Fundamentalmente, a proposta apresentada neste trabalho visa orientar o gerente de projetos em TI para que possa utilizar os conceitos da gestão de projetos e boas praticas de TI, para obter melhores resultados em sua rotina. Assim sendo,entende-se que aplicação de diversos conceitos e métodos da gestão em gerenciamento de projetos pode trazer inúmeros benefícios, pois através das melhores praticas conseguirá atingir a meta estabelecida. As ferramentas e técnicas da gestão de projetos foram abordadas como mecanismos capazes de suportar a implantação da gestão em projetos.

Palavras-chave: Gestão de projetos, Performance em projetos, Boaspraticas em TI.

ABSTRACT
Fundamentally, the proposal presented in this paper aims to guide the project manager so that you can use the concepts of project management, obtaining better results in your routine. Therefore, it is understood that application of various concepts and methods of management in project management can bring many benefits, because through best practices will achieve thegoal. The tools and techniques of project management were discussed as mechanisms to support the implementation of management projects.

Keywords: Project management, Performance Projects

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 03
1.0 Gestão de Projetos 04
1.1 Definição 06
1.2 Ciclo de Vida 07
1.3 Gerenciamento de projetos 08
1.4 Tempo 08
1.5 Custo 08
1.6 Qualidade 11
1.7 Recursos Humanos 111.8 Comunicação 12
1.9 Riscos 12
2.0 Aquisições 13
2.1 Integração 13
2.2 Seis Sigmas 17
Conclusão 19
Referências 20
INTRODUÇÃO
O mercado global atual exige das empresas um planejamento estratégico flexível e altamente sintonizado com a demanda gerada pelos clientes. Em um ambiente economicamente dinâmico, a gestão de projetos exerce um papel muito importante no planejamento estratégicodas empresas, tornando-se um diferencial competitivo.
A abertura de mercado e o avanço da tecnologia da informação modificaram o perfil da competição empresarial. Desde o início da década de 90, muitos negócios sofreram transformações radicais, outros desapareceram e tantos outros foram criados. Essas mudanças, em velocidades jamais imaginadas, estão motivando o mercado a exigir organizações epessoas cada vez mais flexíveis, estando sempre prontas a se adaptarem.
Desta maneira, para atingir novos patamares e alavancar resultados cada vez mais rápidos, as empresas estão aumentando a utilização de projetos. Com isto, o profissional especialista vem sendo mais requisitado se tornando mais preparado com técnicas cada vez mais avançadas em gerenciamento de projetos.
O Project ManagementInstitute – PMI apresenta uma definição de gerenciamento de projetos. Tal definição está relacionada com a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas, de forma a buscar o equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, prazo, custo, riscos, qualidade e outras áreas de conhecimento aplicáveis. Umdos principais objetivos da gerência de projetos é manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida deste. Porém deve ser levado e consideração que esse risco aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.
Diante dessa mudança de visão, o conhecimento está se tornando o principal ativo das organizações e a chave davantagem competitiva. E a fonte deste conhecimento são os colaboradores, que agregam valor ao transformarem dados e informações em conhecimento, tornando-se este base sustentável para a tomada de decisão da organização.

1.0 Gestão de Projetos
Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas...
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