Pim v

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

NOME COMPLETO
RA

Projeto Integrado Multidisciplinar

São Paulo
2009
NOME COMPLETO

Projeto Integrado Multidisciplinar

São Paulo
2009
Lista de gráficos

Gráfico 1 – Custos totais com equipamento velho em R$ por ano 10
Gráfico 2 – Custos Totais com equipamento novo em R$ por ano 11
Gráfico 3 - % aplicados no plano 13
Gráfico 4 - % aplicados no plano 14
Gráfico 5 - % aplicados no plano 14
Gráfico 6 – Acompanhamento dos Investimentos 16
Gráfico 7 – Processo Produtivo 21

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Capital empresa Renami s/a 6
Tabela 2 - Custos Totais do equipamento Velho 10
Tabela 3 - Custos Totais do equipamento Novo 11
Tabela 4 - Recebimentos 15
Tabela 5 – Processo Produtivo 21

SUMÁRIO

1 Definir os tipos de Pesquisas realizadas que permitiram à Diretoria identificar a perda de mercado e apresentar as conclusões colocadas no texto referente à comercialização do produto. 6

2 Mostrar qual a razão de substituição de equipamentos pela Diretoria. 9

3 Mostrar a razão de planejar treinamento para o pessoal e de que área. 12

4 Apresentar a forma de definir os valores a serem aplicados no Plano (40% do Faturamento líquido em equipamentos, 10% em Desenvolvimento de Sistemas de Informação e 20% em pessoal). 13

5 Definir a forma de acompanhamento das implementações para verificar se o Plano está dando resultado. 15

6 Definir a forma de controle dos valores utilizados nos investimentos e nos objetivos esperados. Por que troquei uma determinada máquina? Por que um determinado profissional foi treinado? A troca ou o treinamento deram resultados? 17

7 Definir indicadores que possam permitam que, já no 3º ano de operação atualizada, possa ser observado que após 4 anos a Empresa voltará a ter 40% de participação no mercado. (utilizar o método dos mínimos quadrados). 18

8 Definir um Modelo de Sistemas de Informação compatível com o futuro desenvolvimento da Empresa, objetivando