PIM I - Conteúdo MKT Hering

3. Marketing
3.1 Estratégias

A implementação das principais estratégias comerciais relacionadas abaixo proporcionará melhorias

no

desenvolvimento

das

atividades

da

Companhia,

maximizando a lucratividade dos seus acionistas e propiciando vantagens sobre os concorrentes da empresa.


Reposicionar a marca “Hering” como moda acessível. A marca “Hering” tem um enorme potencial de crescimento, visto que a penetração na base de usuários potencial é baixa, com isso, a Companhia pretende reposicionar a marca “Hering” como “moda acessível”, aumentando a oferta de produtos com preços mais acessíveis e intensificando os investimentos em marketing e publicidade. 

Aumentar a oferta de crédito na Rede Hering Store. A Companhia planeja expandir a operação do cartão (“Cartão Hering”) com base em um acordo comercial com instituição financeira com compartilhamento de resultados e, eventualmente, de riscos, possibilitando assim a compra dos produtos em melhores condições de pagamento. Um cartão do tipo private label com características comparáveis às de outros cartões no mercado será o foco da estratégia, a ser complementado por um cartão co-branded e produtos adicionais, como crédito pessoal e seguros.



Expandir e fortalecer a Rede Hering Store. Um mapeamento detalhado dos shopping centers, corredores comerciais e bairros residenciais de 135 cidades indicou que ainda há espaço para, no mínimo, dobrar o número de Lojas Hering
Store. A participação de mercado da Cia. Hering é sempre maior em cidades onde existem Lojas Hering Store. O foco de crescimento será cidades médias e

grandes, tanto shopping centers quanto lojas de rua, assim aumentando a já considerável capilaridade e atingir uma maior gama de classes sociais.



Aumentar o número de lojas próprias. A Companhia pretende, ainda, aumentar o número de lojas próprias, normalmente lojas-modelo de maior tamanho, em torno de 200m2 a 240m2, e que demandam maior