Pim-unip

Páginas: 6 (1281 palavras) Publicado: 31 de maio de 2013
UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Projeto Integrado Multidisciplinar
4º Semestre

M. DIAS BRANCO S.A – PIM

RIVÂNIA RAMOS CUNHA
Matrícula RR1120419



Boa Vista-Roraima
2013.1

RESUMO

Por meio deste trabalho, vou mostrar as principais características de uma organização de grande porte, nacional, voltada para o ramoalimentício.
Contando com mais de meio século de existência, a M. Dias Branco S.A Indústria e Comércio de Alimentos possuem um moderno parque industrial com equipamentos de última geração, segundo os mais rigorosos padrões de qualidade. Suas marcas são sinônimas de tradição e qualidade, estabelecendo um vínculo de confiança e respeito com o consumidor.

SUMÁRIOResumo.......................................................................................................................02
Sumário.......................................................................................................................03
Introdução....................................................................................................................04
1. Saúde e Segurança no Trabalho/ Benefícios e assistência Social..................05
1.1. Evolução histórica Legislação sobre Acidentes de Trabalho............................05
1.2. Sistema Único de Saúde Assistência Médica ao Trabalhador.........................05
2. Técnicas de Negociação.......................................................................................05
2.1 O processo denegociação...............................................................................05
2.2 Estilos de Negociação.
Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais.............................................05
3. Treinamento de desenvolvimento........................................................................06
3.1 A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento depessoas...06
4. Sistema de qualidade............................................................................................06
4.1 Definição e princípios de gestão de qualidade.................................................06
5. Empreendedorismo e estratégia de negócios....................................................06
5.1 Identificar a estratégia empresarial numa abordagemempreendedora..........06
6. Desenvolvimento sustentável..............................................................................07
6.1. Conceito histórico e desafios do Desenvolvimento sustentável......................07
6.2 Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável...07Conclusão................................................................................................................. 08
Bibliografia.................................................................................................................09

INTRODUÇÃO

O relatório seguinte irá mostrar o perfil organizacional dos recursos humanos da empresa M. Dias Branco S.A. Além de fatores internos funcionalidades e as necessidades do seu negócio.
O objetivo destetrabalho é integrar gerenciamento como forma de apresentar conceitos inerentes e favoráveis ao bom desempenho organizacional.
Para isto, foi utilizada pesquisa qualitativa de caráter exploratório obtida em fontes bibliográficas e documental.

1. Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e assistência Social
1.1. Evolução histórica Legislação sobre Acidentes de Trabalho.
Osprofissionais do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho da empresa acreditam que é preciso Conhecer para Prevenir e a partilha de conhecimento é uma ferramenta importante para que a empresa como um todo contribua para que ocorram menos acidentes e doenças do trabalho.
* Redução dos prejuízos financeiros decorrentes de paradas na produção, treinamento de trabalhadores...
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