Pim iv

Resumo

Enquanto a demais empresas (concorrência) prefere dar atenção especial as classes A e B pela possibilidade que oferecem de vendas com margens altas, as classes C, D e E, que representam 78% da população também podem se tornar muito rentáveis quando bem atendidas, esse público demonstra uma complexidade maior do que se espera. Com uma historia de sucesso e conquistas as Casas Bahia vêm defendendo sua posição como empresa líder no mercado varejista ha vários anos. O público-alvo da empresa e as formas de comunicação e abordagem utilizadas tem sido o grande trunfo do crescimento desta respeitada empresa varejista. A fusão da empresa ocorreu definitivamente em Abril de 2011 onde a empresa Globex intermediou a fusão, a Nova Casa Bahia S/A está dividida em 49% das ações para a família Klein e 51% Grupo Pão de açúcar. O processo de comunicação está intenso para participar os clientes internos e externos sobre a Cisão e suas condições de vendas que não sofreu mudanças. O GPA está focado em novas inaugurações do Ponto Frio, portanto está previsto para este ano poucas inaugurações para a Nova Casa Bahia estima - se faturamento de 20 Bilhões.

Abstract

While other companies (competition) prefers to give special attention to the classes A and B by the possibility of offering high-margin sales, classes C, D and E, which represent 78% of the population can also become very profita-ble when properly treated, that audience demonstrates a greater complexity than expected. With a history of success and achievements Casas have been defending his position as leader in the retail market for several years. The com-pany's target audience and the forms of communication and approach used has been the great success of the growth of this respected retailer. The merger was definitely the company in April 2011 where the company Globex brokered the merger, the New Casa Bahia S / A is divided into 49% of the shares to the