pim III de recursos humanos

Páginas: 11 (2711 palavras) Publicado: 24 de abril de 2014



Centro universitário planalto do distrito federal – uniplan

JACIARA SILVA CASTRO
DF1220023
PIM VI – PROGETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR
SHELL BRASIL S.AProjeto Integrado Multidisciplinar – PIM
SHELL BRASIL S.A

Jaciara Silva Castro


Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III
SHELL BRASIL S.AOutubro de 2013




RESUMO


O que começou há quase 200 anos atrás com uma loja de antiguidade posteriormente é uma das maiores empresas de energia do mundo. O empreendimento de Marcus Samuel estabeleceu as bases de um prospero negocio de importação eexportação. A rede Shell de combustíveis permanece como uma das principais empresas mundiais de petróleo e gás, e ajuda a desenvolver bicombustíveis sustentáveis e está envolvida em projetos de energia eólica. Desde 1913 a Shell contribui para o suprimento de demanda energética global respeitando as pessoas e o meio ambiente sempre em busca da satisfação dos seus clientes para identificar a melhorsolução de relacionamento com os consumidores. Conforme pesquisa realizada a sua historia é o reflexo de seu sucesso. Este trabalho tem por objetivo identificar o posicionamento que área de Rh ocupa na empresa, identificar o modelo de gestão de pessoas adotada pela empresa e reconhecer, por meio das políticas e práticas de Rh adotadas, os subsistemas de provisão e o desenvolvimento.Introdução
Há quase um século a Shell inverte no Brasil, em todas as épocas a Shell evoluiu agregando a suas conquista a respeito á sociedade brasileira e a preocupação com o meio ambiente. Pioneirismo e inovação marcaram a trajetória da Shell nestes anos de Brasil, desde os tempos em que o kerosene auroraera distribuído em lombo de burro. Ate hoje a empresa passa por diversos processos de modernização ate tornasse uma das maiores empresa de energia do país. A rede Shell e julgada pelo modo como atua, nossa reputação é mantida pela maneira como colocamos em pratica nossos valores essenciais de honestidade, integridade e respeito pelas pessoas, atualmente conta com um quadro de colaboradores quetrabalham com produtos como: etanol, gás natural, gasolina, diesel e outros produtos da loja de conveniência e presta serviços para nossos consumidores como: calibragem de pneus e troca de óleos e conta hoje com uma frota exclusiva de caminhões de carga, procurando assim atender a clientela e buscando cada vez mais aperfeiçoar-se com novos métodos e produtos de boa qualidade para a satisfação dosclientes e consumidores.

1. Administrações de cargos e salários.
1.1 Gestões de cargos e salários da empresa;

A petroquímica Shell implanta a remuneração por habilidades para todos os seus colaboradores. A parte dos anos 80, com a difusão do conceito em diversos setores manufatura, serviços e comercio, aumenta o interesse de novas empresas neste arrojado sistema deremuneração. Com o crescimento em vários setores na economia, o aumento da demanda por profissionais qualificados incentiva o desenvolvimento de novas habilidades técnicas para novas atividades principalmente nos setores de informática e biotecnologia. Com esse aprimoramento, a Shell passou a ter ganhado maiores preparada para competir, porque reúnem grupos de pessoas mais qualificadas, o que e...
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