PIM II Perdigão

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

Aluno

Projeto Integrado Multidisciplinar
Perdigão

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Perdigão

RESUMO

A Perdigão é o típico exemplo de empresa que iniciou familiar e tradicional, com uma gama limitada de produtos, atuando numa única região, sendo administrada pelos membros das famílias fundadoras. Na segunda geração dos fundadores, diversificou sua linha de produtos, ampliou a área de atuação, escolheu e consolidou uma marca, implantou-se no território nacional, iniciou o processo de exportações, superando a fase inicial e mostrando ser uma empresa que veio para ocupar um vazio existente no mercado.
A gestão profissionalizada que assumiu após a venda implementou inovações técnicas, novas estratégias de produção e distribuição, uma logística atualizada, que levaram a empresa a retomar seu espaço no mercado nacional e nas exportações. A nova administração conseguiu dos acionistas uma permanente política de investimentos, aumentando a capacidade instalada e a inovação em novos produtos, o que fez aumentar o número de funcionários, o faturamento bruto, a ocupação do território nacional, tanto com uma ampla rede distribuidora como com a implementação de novos parques industriais.
Nem sempre é assim, mas na Perdigão a equipe de dirigentes profissionais que assumiu a direção após a venda garantiu e aumentou a empregabilidade, ampliou a oferta de produtos, melhorou o market share, diversificou e ampliou a presença internacional do grupo, aumentou o faturamento e o lucro e garantiu o retorno esperado pelos acionistas.
Este trabalho tem como objetivo analisar a situação da empresa Perdigão S.A, podendo assim avaliar sua real situação diante do mercado e de suas concorrentes.

SUMARIO
1.