PIM de Gestão de Recursos Humanos INPER III

Páginas: 8 (1770 palavras) Publicado: 30 de abril de 2014
Tirei um 10 com esse PIM!
Espero ajudar vocês!


RECURSOS HUMANOS






PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar

















SEU NOME COMPLETO





Projeto Integrado Multidisciplinar








DEPÓSITO MANANCIAL









1
RESUMO


A empresa Jesiel Marques dos Santos foi fundada no dia 04 de fevereiro de 2003, está localizada àAvenida D. Pedro II, s/n Jardim Miritânia em Santa Rita/PB, e presta-se aos serviços de vendas de materiais para construções e reformas.
A empresa foi idealizada a partir da necessidade da oferta de bens como: tijolos, telhas, cimento, revestimento cerâmico, pedras calcárias dos mais variados tipos como pedra para estruturas, brita e rachinha; areia; ferragens em geral; tintas; material hidráulico;material elétrico; esquadrias; acessórios para banheiros, etc.
Dessa maneira a organização colocou no mercado os bens que se faziam necessários naquela oportunidade para atender a demanda por materiais para construção de casas populares em loteamento de uma área bastante vasta naquela localidade.
A organização procura manter sempre atualizados os estoques dos materiais mais demandados, evitandoque o cliente se desloque pra outras organizações, oferecendo um preço competitivo e um atendimento que satisfaça plenamente a clientela.
A concorrência (surgimento de novas organizações do ramo na localidade) se tornou para essa organização, motivação para oferecer aos clientes, produtos de qualidade por preços bastante atraentes aliados a preocupação com a pós-venda.
O acesso fácil àorganização se constitui num fator decisivo para o fluxo de demanda, se tornando, portanto, um forte aliado do conjunto organizacional, mantendo-a firme e competitiva no mercado do ramo de material para construções e reformas em geral.
2
SUMÁRIO
1. Resumo 3
2. Sumário 4
3. Introdução 5
4. Administração de cargos e salários
4.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa 6
4.2Desenho de cargos da organização 6
4.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa 6

5. Avaliação de desempenho
5.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento do RH 7
5.2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa 7

6. Modelos de liderança
6.1 Identificar as estratégias daempresa para identificar seus líderes natos e em potencial 7

7. Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos na empresa

7.1 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas na empresa 8
7.2 Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa 8
7.3 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização 8

8. Plano de negócios
8.1. Conheceros passos para elaboração de um completo plano de negócios 8
8.2 Identificar as formas de avaliação econômico-financeira da empresa 9

9. Conclusão 10

3
1. Introdução




O PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar),é um trabalho acadêmico cujo objetivo é agregar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas recorrentes num determinado período ou semestre específico.Seu desenvolvimento é uma abordagem feita de maneira coordenada e sistemática das disciplinas envolvidas. Podemos até afirmar que se trata de uma ferramenta de mensuração dos conhecimentos adquiridos no período.
Caso específico, o PIM III do qual tratamos, trata especificamente das disciplinas: Administração de Cargos e Salários; Avaliação de Desempenho; Modelos de Liderança, Gestão de cursosPatrimoniais e Logísticos; e Plano de Negócios, e seu objetivo é uma forma de nos induzir a estudar as disciplinas para que possamos discernir os assuntos com firmeza e conhecimento, e nos manter atualizados com os conteúdos interdisciplinares.
Sabemos da necessidade de estarmos em dia com os assuntos oferecidos pelos professores, mas por motivos na maioria das vezes nem sempre justificados...
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