Pim avaliação de desmpenho

Gestão em Recursos Humanos - Tecnólogo
Disciplina: Avaliação de Desempenho – 2º e 3º Semestre
Bibliografia básica: Guimaraes, T.A. – Diagnóstico de Competências essenciais em Ambiente de Inovação Tecnológica
Professora: Mara Lúcia Torres
Tema: Gestão de Competência e Gestão de Desempenho: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um mesmo construto?

2ª aula - Teórica

Introdução

A sociedade contemporânea está atravessando um período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva. Nas organizações, o impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de âmbito mundial traz como consequência o desenvolvimento e a incorporação, ao ambiente empresarial, de novas tecnologias e modelos de gestão. Configura-se como desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam certo nível de competitividade atual e futuro. As propostas para obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica parecem caminhar para uma mesma direção: * Gestão estratégica de recursos humanos (Kamoche, 1996, Taylor, Beechler & Napier, 1996); * Gestão de competências (Prahalad & Hamel, 1990; Heene & Sanchez, 1997) * Gestão de desempenho (Edwards & Ewen) * Gestão do capital intelectual (Stewart, 1998)
Percebe-se nestas proposições a ênfase dada às pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional. Em um ambiente dinâmico e turbulento, onde negócios mudam da noite para o dia e inovações tecnológicas se proliferam na forma de novos produtos e processos, a busca pela competitividade impõe às empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente às ameaças e oportunidades do mercado. Nesse contexto, é possível visualizar a gestão de competências e a gestão de desempenho como novos instrumentos que fazem de um mesmo movimento, voltado para oferecer alternativas