pim avaliação de desempenho

Páginas: 6 (1328 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
Avaliação de desempenho

A avaliação tem como objetivo mensurar as ações dos seus colaboradores realizados em um determinado período. A avaliação diagnostica e analisa o desempenho individual e coletivo dos funcionários. Dessa forma, é promovido o crescimento pessoal e profissional e seu melhor desempenho. Quando essa avaliação é realizada, fornece à administração de recursos humanosinformações de decisões a serem tomadas como, por exemplo, salários, promoções, bonificações, treinamento, e crescimento da pessoa avaliada. Com a avaliação de desempenho, fica fácil fornecer feedback, com informações sólidas. Outro benefício é a oportunidade de descobrir novos talentos.
São muitos os fatores que influenciam poderosamente o desempenho. O valor das recompensas e a percepção de que asrecompensas dependem de esforço determinam o volume de esforço individual que a pessoa está disposta a realizar. O esforço individual depende das habilidades e capacidades da pessoa e de sua percepção do papel a ser desempenhado. Com isso, o desempenho no cargo é função de todas essas variáveis que o condicionam fortemente.
A avaliação de desempenho é a apreciação sistemática do desempenho de cadapessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. É um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa.
Em suma, a avaliação de desempenho é um conceito dinâmico, pois os empregados são sempre avaliados seja formal ou informalmente, com certa continuidade nas organizações. Ela constitui em uma técnica de direção imprescindível na atividadeadministrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas de supervisão de pessoal de integração do empregado à organização ou ao cargo que ocupa, desaproveitamento de empregados com potencial mais elevado do que aquele que é exigido pelo cargo. Pode colaborar pela determinação e no desempenho pode colaborar na determinação e no desenvolvimento de uma politica adequada de RH às necessidadesa organização.
Para implantar a avaliação do desempenho, são necessários alguns cuidados:
Assegurar um clima de trabalho de respeito e confiança entre as pessoas.
Encorajar as pessoas a assumirem responsabilidades e a definirem metas de trabalho.
Desenvolver um estilo de administração que seja democrático, participativo e consultivo.
Gerar uma expectativa permanente de aprendizagem,inovação, desenvolvimento pessoal e profissional.
O responsável pela avaliação pode ser atribuído ao gerente, ao próprio individuo, ao individuo e seu gerente conjuntamente à equipe de trabalho, ao órgão de Gestão de Pessoal ou a uma comissão de avaliação do desempenho.
Quando uma avaliação de desempenho é bem planejada, e desenvolvida, trazem benefícios a curto, médio e longo prazo. E todos osenvolvidos se beneficiam dessa avaliação. Como por exemplo:
O gerente conhece o comportamento dos funcionários, este percebe alguma falha, fica mais fácil tomar as providências cabíveis para o melhor desempenho. A comunicação com os liderados melhora, por eles passam a compreender a avaliação como um sistema objetivo, e analisar o seu desempenho por meio deste sistema.
O funcionário também sebeneficia, por que ele percebe a importância que tem na empresa. Passa a conhecer os seus pontos fortes e fracos. Fazer uma auto analise critica quanto ao seu desempenho.
A organização como um todo se beneficia pois ela identifica os funcionários que necessitam de uma reciclagem, aperfeiçoamento, oferece oportunidades aos empregados, estimulando a produção.
Métodos de avaliação
O problema de avaliar odesempenho de contingentes de pessoas de dentro das organizações, fez com que fossem criados métodos de avaliação bastante populares. Esses métodos variam, pois cada organização tende a construir seus próprios sistemas para avaliar o desempenho das pessoas, conforme nível hierárquico, e as áreas de alocação do pessoal. Dessa forma, a avaliação de desempenho é uma ferramenta, ou seja, um...
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