Pim 1

Páginas: 14 (3258 palavras) Publicado: 30 de maio de 2011
UNIVERSIDADE PAULISTA

EDNA DIAS DO NASCIMENTO SOARES

APRENDENDO PARA ADMINISTRAR

JARAGUÁ DO SUL
2011

RESUMO

Uma pequena empresa que passou por mudanças significativas de administração, bastou o proprietário passar por uma experiência como gerente da loja que um dia foi sua, para ter outra visão dos negócios. As observações dos pontos fortes e fracos da organização puderam trazermelhorias e metas para serem atingidas.
Apesar das dificuldades para manter-se durante a baixa temporada, ainda vale o esforço para manter-se em funcionamento, pois os lucros do verão superam os prejuízos do inverno.
Ainda há muito para ser mudado, mas tudo no seu tempo. O importante é estar no caminho certo, e permanecer no mesmo para atingir os objetivos traçados.
Palavras-chave:Administração, experiência, metas.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO1
1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO2
2.1 Denominação e forma de constituição2
2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização2
2.3 Características gerais da empresa3
2.4 Organograma3
2.5 Prática atual da organização4
2.6 As práticas de gestão5
2. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS10
3.1 Recursos Utilizados10
3.2 Administração dosRecursos12
4 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA13
5 CONCLUSÃO14
6 REFERÊNCIAS14
1 INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como principal objetivo mostrar a estrutura organizacional de uma pequena Empresa, os métodos de administração utilizados, as mudanças realizadas e seus efeitos.
A empresa Tiburcio e Leite Tiburcio ME é uma loja voltada para artigos de R$ 1,99, em seu trajeto encontrou-se muitosobstáculos, mas com eles vieram também as experiências, o aprendizado e os lucros.
O sucesso é um caminho longo ao qual deve ser percorrido com muita calma e confiança.

2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

2.1 Denominação e forma de constituição.


A empresa Tiburcio e Leite Tiburcio Me é uma Micro empresa, o nome fantasia é Variedades Tio Sam, Constituiu-se a partir do desejo de seu proprietáriode conquistar sua independência financeira.
Mas não basta querer independência, tem que saber administrar.


2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização.


A cidade possui 15.000 habitantes, por se tratar de uma cidade litorânea, no inverno as vendas caem para menos da metade e no verão a correria para manter o estoque e conseguir mão-de-obra dificulta bastante.A empresa iniciou suas atividades em Outubro de 2006.
Em Junho de 2007 o proprietário resolveu fechar, pois sua filha era quem administrava a maior parte da loja, ela resolveu seguir outros caminhos e mudou-se de cidade, achando que não daria conta de tudo sozinho, vendeu o ponto. Em Setembro de 2007 a nova proprietária da loja convidou-o para ser gerente da mesma, ele aceitou a proposta, com onovo cargo, aprendeu como administrar, observou os pontos fortes e fracos da loja, percebeu que o local tinha possibilidades boas de lucros, era apenas uma questão de alguns ajustes.
Em Novembro de 2011 a proprietária resolveu vender o ponto, e o Sr. Edson depois da experiência que teve como gerente decidiu que estava preparado para administrar a loja. O ponto no qual se encontra o comércio émuito movimentado, pois está ao lado de um laboratório de exames clínicos, em frente a uma das melhores padarias da cidade, próximo ao Supermercado, Posto de saúde, Prefeitura e Banco. Chegou a oportunidade de aplicar tudo que aprendera e pôde observar nesses três anos de trabalho.

2.3 Características gerais da empresa.

Seu ramo de atuação é variedades a partir de R$ 1,99, seu público alvosão pessoas de classe baixa e média, possui atualmente quatro funcionários, seus principais produtos são utensílios para casa, jardim, papelaria, guloseimas, artigos para festas e brinquedos, no verão os produtos mais vendidos são cadeiras de praia, guarda-sol, bóias infláveis e jogos. Seus fornecedores são dos mais variados, Makro, Meiju, atacadistas para R$ 1,99 e representantes que passam...
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