Pilhas

| | Ameaças | Oportunidades | | | a) Objectivo de 45% até 2015 c) Duração da capacidade das P&A d) Redução do poder compra | e) Desconhecimento sobre a temática P&A por parte da população f) Acesso aos pontos de recolha g) Preocupação da população pelo Ambiente h) Investimento em informação pelos concorrentes | Pontos Fortes | 1. Conhecedora do Mercado P&A2. Pontos de Recolha ”Depositrões”3. Estrutura de custos reduzida4. Parcerias com Escolas para recolha de P&A | | 2/7/f) Acoplamento ao “Depositrão” de um depósito para P&A | Pontos Fracos | 5. Baixa Notoriedade junto dos consumidores6. Pouca informação à população de P&A7. Défice pontos de recolha de P&A8. Publico alvo atual restrito, sem poder de decisão e baixo poder de influência (crianças 1º e 2º ciclos) | | 5/6/e) Novo plano comunicação direccionado para o novo público-alvo e focado na alteração de atitudes e recolha de P&A 8/e) Redefinição de Publico Alvo |

Factores críticos sucesso nesta actividade é importante para poder aumentar a meta de recolha de P&A. Para que esse objectivo seja exequível, a ERP deverá criar mais valor ao consumidor de maneira a ser vista com diferenciação na sua actividade de recolha de P&A. * Incentivar/motivar a população portuguesa a entregar P&A * Anexar junto do Depositrão o mesmo para P&A * Aumentar pontos de recolha * Informar do beneficio que faz em não se ter pilhas em casa * O que se pode contribuir para o bem Ambiente

Missão ERP Portugal assume como missão a implementação mais rentável de um Sistema de Gestão de REEE e RP&A, para o benefício dos seus utentes e empresas, assegurando deste modo oportunidades de negócio e vantagens competitivas. Apostamos em valores construtivos, impulsionando boas práticas ambientais.

Objectivo A ERP Portugal tem como objectivo em fornecer aos sócios fundadores e aos seus utentes um