Pichon - Resumo Tec. do Grupo Operativo

Pichon –

Um dos fundadores da APA, mas progressivamente vai mudando a perspectiva dentro da psicanalise para uma técnica mais trabalhada em grupos TEC. De Grupo Operativo ***
Identificar erro do grupo, etc. Minimizar ou até colocar de forma horizontal a hierarquia que existe em uma instituição
Potencialização de cada papel, e no momento de circulação perceber o quando agir para melhora do grupo Papeis intergrupais tem de ser rotativos, como consequência a melhora desenvolvimento do grupo OS PAPEIS SOCIAIS

LÍDER DE MUDANÇA – é o que deseja mudança e além disso instiga o grupo para a mudança
LÍDER DE RESISTENCIA – é o que busca a conservação, e detém a mesma importância do outro líder

Os dois em sincronia fazem caminhar a coisa, pois só pode saber o que é um líder de resistência quando o cargo deste
PORTA-VOZ diferente do líder, outra função. É o que exerce respeito sobre o grupo. Presidência simbólica

Bode expiatório: recebe a carga negativa, pois se não houver este, em algum lugar ela terá que ser descarregada, e pode atrapalhar o desenvolvimento do grupo

Sintetizador: consegue sintetizar os desejos e anseios do grupo.

SÃO 6 VETORES PARA ANALISAR UMA EQUIPE – quais são os elementos que poderão dizer se o grupo vai pra frente ou não. Não só individual
INDIVIDUAIS
1. – Pertença - quanto o sujeito se sente pertencente, importante, realmente se sente parte do grupo: quando recebe uma ordem, realiza por vontade ou por obrigação... COMO? Presença constante quando não obrigado ,respeito pelos compromissos assumidos.
2. Cooperaçao ----- se o sujeito traz novas ideias, e realmente visa a melhora do grupo, traz algo de si para o grupo,
3. Pertinencia – só estar pcorpo presente e trazer novas ideias, é importante acreditar na importância daquele trabalho

GRUPAIS

4. Comunicaçao - intercambio de comunicação, com esta sendo explicita, fortalecer, sempre mais claro possível, para não haver erro nas mensagens trocadas
5.