Pi paintball

Páginas: 14 (3424 palavras) Publicado: 18 de maio de 2013
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CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA




CURSO DE TÉCNOLOGIA EM
GESTÃO COMERCIAL



PROJETO INTEGRADOR


Claudio Gomes RA 25058116
Flavio J. da Costa Aguiar RA 65399114
Guilherme E. do Nascimento RA 06961111
José Conrado RA 15119117
Renato Edson RA 25146113
Rodrigo Tobias RA 61161116
Sergio Camargo RA 05835115
Wagner Lopes RA 15304113


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4º Semestre
São Paulo / SP
Maio, 2013
Sumário


Introdução 4



Parte I – Plano Estratégico de Negócios 5

1 APRESENTAÇÃO 5

2 PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS 5

2.1 Objetivos 5
2.2 Missão 5
2.3 Visão 5
2.4 Valores 5
3 ANÁLISE SWOT 5

4 PRINCÍPIOS DEGOVERNANÇA 5

4.1 Corporativa 5
4.2 De TI 5
5 BALANCED SCORECARD 5



Parte II – Plano de Marketing 6

6 ANÁLISE DO MERCADO 6

7 CONCORRENCIA 6

8 PUBLICO ALVO 6

8.1 Ações 6
8.2 Fornecedores 6
8.3 Serviços Oferecidos 6
9 ANÁLISE DO NEGÓCIO (MIX MERCADOLÓGICO) 6

10 OBJETIVOS DE NEGÓCIO E DE MARKETING 6

11 SELEÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 6

12 ESTRATÉGIA DE VENDAS 6

13GESTÃO DO DESEMPENHO (INDICADORES DE SUCESSO) 6



Parte III – Plano Operacional e Financeiro.......................................................................7

14 PLANO OPERACIONAL 7

15 DEFINIÇÃO DO CAPITAL, INVESTIMENTO E ORÇAMENTO 7

16 DEFINIÇÃO DOS MEIOS DE ATUALIZAÇÃO E CONTROLE (ERP – UM SISTEMA PARA ADM) 7



Parte IV – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7

17 ORGANIZAÇÃO DOSSÓCIOS 7

18 ORGANOGRAMA 7

19 MACRO PROCESSOS 7

20 CONCLUSÃO 7

Bibliografia/Webgrafia 8

21 Publicações: 8

22 Web: 9

Anexos 10

ANEXO I – Título do anexo 10


















Introdução



Nosso plano de negocio trata-se de um Empreendimento que ira oferecer uma nova dinâmica em diversão nos esportes radicais “Paintball”.
O plano de negócios retrata acondição da empresa sobre diversos aspectos, como mercadológico, financeiro, operacional e etc. Como definição, podemos dizer que plano de negocio é um documento utilizado para descrever um negocio por meio da estruturação de ideias e da disposição de informações em seções padronizadas, com o objetivo de avaliar um empreendimento quanto ao seu potencial e viabilidade. É de fundamental importânciapara o sucesso de uma empresa.
A escolha do ramo está relacionada à crescente ascensão do segmento de esportes radicais, o paintball é um ótimo esporte para se praticar num convívio ou festa de empresa, promovendo a união entre os colegas e diminuição do stress. Além disso, apresenta-se como um forte incentivo da empresa aos seus trabalhadores.
Promover o convívio entre os funcionários fora dolocal e horário comum de trabalho é muito positivo. Trata-se de uma modalidade que incentiva ao convívio e à prática de desporto. Mas também promove a autoestima e é uma diferente forma de se favorecer a comunicação entre colegas.
Além disso, este desporto de aventura pode colher frutos depois no local de trabalho, uma vez que ajudou a promover as competências de liderança e o trabalho em grupo.Mas o mais importante de tudo é no final do jogo os participantes terem esquecido o stress e os problemas associados ao trabalho do dia-a-dia, e terem-se rido e passado um bom bocado.
Iremos demonstrar através das analises de mercado, viabilidade econômica, que esse é um negocio viável e com projeção de sucesso e sustentabilidade no mercado.




Parte I – Plano Estratégico de NegóciosAPRESENTAÇÃO


O empreendimento é um Paintball (esporte radical) que oferecerá além de um campo tradicional uma nova dinâmica em diversão nos esportes radicais (Aparelhagem, Instruções e Técnicas) que se intitula Extreme Paintball.
Tem como objetivo alcançar o publico jovem e adultos das classes A, B e C que procura por ambientes descontraídos para se divertir nas horas de lazer....
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