PI Caso Toyoto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

HETHANE DE FATIMA FERNANDES BRITO
201001364708
Turma 9017

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio Acima
19 de novembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 9

1 -INTRODUÇÃO

Fundada em 1929 por Kiichiro Toyoda, a montadora Toyota era a realização de um sonho, que em 1941 foi transferida ao seu primo Sr. Eiiji Toyoda. Na sua presidência a empresa viveu sua pior crise no final da Segunda Guerra Mundial, chegando a beira da falência. Percebendo a gravidade da situação solicitou a seu principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno, em caráter emergencial , que reformulasse o processo produtivo da montadora. Os tempos de aperto não permitiam mais o desperdício e os estoques altos, comuns às indústrias da época, nascia naquele momento o Sistema Toyota de Produção. O modelo tem cultura japonesa orientada para o trabalho de grupo e a economia de recursos. Sua principal idéia é:
Combate ao desperdício;
Simplificação do Modelo Ford ( planejamento, organização, comando, coordenação , Controle);
Fabricação com Qualidade;
* Participação efetiva do trabalhador nos processos decisivos
Adotando as técnicas da administração cientifica, Ohno se