Pi - caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Karolinne Tenório Almeida Marques
201001512448
Administração

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local
Data

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma empresa do ramo de confecções voltada para produção de vestuário. Ao longo de quatro anos se tornou uma das maiores indústrias de confecções do país empregando um grande número de pessoas, atingindo o mercado em todo o território nacional e com grande prestígio junto a fornecedores e clientes que procuram sempre pela marca CBC na etiqueta das mercadorias. A principal razão de sua existência é levar para as pessoas vestuário de qualidade a um preço acessível, tendo assim cada vez mais uma maior demanda de produção.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional da CBC é dividido entre os dois sócios, Cláudio responsável por toda parte administrativa e burocrática e Marcel responsável pela área produtiva. Contavam também com o auxílio de cinco diretores, que foram nomeados por serem funcionários fieis e exemplares, porém as decisões finais são sempre tomadas por Cláudio, o presidente da CBC. Como a empresa atua no mercado da moda e confecção, seu horizonte de