PI 3 SEMESTRE Gest o de uma Obra EMANUEL SOUSA

CURSO TECNÓLOGO EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

FRANCISCO EMANUEL DE SOUSA NASCIMENTO

PROJETO INTERDISCIPLINAR - GESTÃO DE UMA OBRA -

1. RESUMO
Este trabalho tem a finalidade de mostrar o quanto é importante o a Gestão prévia de uma obra e o seu acompanhamento desde o seu inicio ate o término. Planejamento pode ser definido como um processo por meio do qual se estabeleça objetivos, discutem-se expectativas de ocorrências de situações previstas, veiculam-se informações e comunicam-se resultados pretendidos entre pessoas, unidades de trabalho, departamentos de uma empresa e até mesmo entre empresas.
Através da gestão poderemos definir a organização para executar a obra; tomar decisões; alocar recursos; integrar e coordenar esforços de todos os envolvidos; assegurar a boa comunicação entre os participantes da obra; suscitar a conscientização dos envolvidos para prazos, qualidade e custos; caracterizar a autoridade do gerente; estabelecer um referencial para controle; definir uma diretriz para o empreendimento.
Além disso, uma gestão eficaz da função compra de materiais pode representar uma contribuição significativa para o alcance dos objetivos estratégicos das empresas do setor da construção, promovendo a maior agilidade das operações e a melhoria contínua da qualidade dos materiais que estão sendo adquiridos. Ao final foi demonstrado que a utilização da gestão de obras pode garantir a redução de desperdícios em torno de 30%, e a garantia do lucro para o empreendedor.

2. CONSIDERAÇÕES INICIAIS
A Gestão de uma obra é um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e são interdependentes. As atividades que compõe a Gestão são compostas e executadas por recursos de: mão-de-obra; materiais; equipamentos. Esses recursos são aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final.
A Gestão desses recursos que são aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente definido dentro de