PI 3 SEMESTRE Gest o de uma Obra EMANUEL SOUSA

Páginas: 14 (3441 palavras) Publicado: 28 de julho de 2015


CURSO TECNÓLOGO EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

FRANCISCO EMANUEL DE SOUSA NASCIMENTO











PROJETO INTERDISCIPLINAR
- GESTÃO DE UMA OBRA -








1. RESUMO
Este trabalho tem a finalidade de mostrar o quanto é importante o a Gestão prévia de uma obra e o seu acompanhamento desde o seu inicio ate o término. Planejamento pode ser definido como um processo por meio do qual se estabeleçaobjetivos, discutem-se expectativas de ocorrências de situações previstas, veiculam-se informações e comunicam-se resultados pretendidos entre pessoas, unidades de trabalho, departamentos de uma empresa e até mesmo entre empresas.
Através da gestão poderemos definir a organização para executar a obra; tomar decisões; alocar recursos; integrar e coordenar esforços de todos os envolvidos; assegurar aboa comunicação entre os participantes da obra; suscitar a conscientização dos envolvidos para prazos, qualidade e custos; caracterizar a autoridade do gerente; estabelecer um referencial para controle; definir uma diretriz para o empreendimento.
Além disso, uma gestão eficaz da função compra de materiais pode representar uma contribuição significativa para o alcance dos objetivos estratégicos dasempresas do setor da construção, promovendo a maior agilidade das operações e a melhoria contínua da qualidade dos materiais que estão sendo adquiridos. Ao final foi demonstrado que a utilização da gestão de obras pode garantir a redução de desperdícios em torno de 30%, e a garantia do lucro para o empreendedor.













2. CONSIDERAÇÕES INICIAIS
A Gestão de uma obra é um sistema complexo ecomposto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e são interdependentes. As atividades que compõe a Gestão são compostas e executadas por recursos de:
mão-de-obra;
materiais;
equipamentos.
Esses recursos são aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final.
A Gestão desses recursos que são aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente definido dentro deum plano de condições de:
prazo;
custo;
qualidade;
risco.
A Gestão de uma obra em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepção, planejamento, execução e finalização a garantia que todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.
A mão-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, são recursosimportantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condições de gestão.
O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o tempo de execução até a sua conclusão, portanto a gestão e o gerenciamento são as principais ferramentas de sucesso de projeto.
Planejar o futuro e gerenciar opresente em função de um planejamento passado e complexo existem várias variáveis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do tempo de execução do projeto.
Para se alcançar os objetivos pretendidos é preciso desenvolver mecanismos no sentido de:
treinar uma equipe para gerenciar as atividades;
delegar responsabilidades;
estabelecer um canal aberto de informações;
criar um plano deimplementação do projeto;
controla e avaliar o andamento do projeto;
criar frentes para as tomadas de decisões;
criar banco de dados de tudo que foi executado;
garantir a manutenção de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.
A Gestão é um processo contínuo e dinâmico ao longo de todo o tempo de execução e se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde ofator humano e técnico é fundamental, e o foco será sempre o objetivo planejado.
A equipe de gestão é o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mão-de-obra, da qualidade final dos serviços e na criação de indicadores e índices de composição, criando assim um banco de dados para a empresa, essa equipe também tem um papel importante nas tomadas de...
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