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CAPA

Sumário executivo

Índice

1. Introdução

As recentes evoluções e mutações do mercado e da economia provocam as mais diversas alterações a nível organizacional conduzindo a modificações no papel desempenhado pelo marketing, pelas equipas comerciais e/ou pelos indivíduos que compõem uma organização, bem como, a sua gestão com clientes e respectivos fornecedores. Com o intuito de evolução e de antecipação face às exigências de um mercado em constante evolução e alteração, quer a jusante quer a montante verifica-se uma tendência para a criação de novos produtos que procuram conjugar as necessidades e a gestão de relações com clientes e fornecedores.

2. Contexto doa empresaGrupo

1. Visão e Missão Empresarial

Visão

"Difundir no Mundo tratores agrícolas e motores diesel que sejam reconhecidos como excelentes em termos de fiabilidade, desempenho e qualidade. Queremos que as nossas máquinas contribuam para tornar o trabalho do agricultor menos desgastante, confortável e cada vez mais produtivo e ainda assim respeitando o meio ambiente."

A estratégia, desde sempre orientada no sentido da internacionalização, combina a descentralização da atividade de produção com uma ampla rede de vendas e serviços de assistência que permite a cobertura completa de todos os principais mercados. Seguindo a dinâmica da economia global e da importância que os novos mercados e as economias emergentes estão assumindoinvestindo fortemente na Rússia, Índia e, com a recente Machinery Co., na China. Com as novas fábricas de produção na Croácia, Índia e China, que se juntam às fábricas históricas de Treviglio e Lauingen, a tem por objetivo aumentar ainda mais a competitividade do