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Planejamento estratégico: o caso de uma pequena empresa rural que atua na produção e processamento de tilápias
Stella Jacyszyn Bachega Luiz Marcelo Antonialli

Resumo: O presente trabalho teve por objetivo elaborar o planejamento estratégico para uma pequena empresa rural que atua na produção e processamento de tilápias. Quanto a metodologia, trata-se de uma pesquisa qualitativa, especificamente um estudo de caso, na qual os dados foram coletados por meio do método da pesquisa-ação. Na fase inicial do planejamento estratégico, avaliou-se a estratégia vigente, permitindo a definição da missão da empresa. No ambiente externo diagnosticou-se as principais ameaças e oportunidades na qual a empresa está exposta e, no ambiente interno, seus principais pontos fortes e fracos. Dessa forma, pôde-se estabelecer o perfil estratégico que a empresa deverá seguir, detalhando os objetivos e metas até o ano de 2007. As ações propostas foram detalhadas, identificando as principais barreiras e recursos necessários para realizá-las. Sugere-se aos empresários da empresa estudada que, anualmente, seja feita a reavaliação do planejamento estratégico na tentativa de adequar as ações às mudanças ambientais. Palavras-chave: Planejamento estratégico, piscicultura, tilápia. 1. INTRODUÇÃO O mercado mundial vem se tornando cada vez mais competitivo e exigente com a globalização da economia. A qualidade e a produtividade passaram a ser vistas como um investimento que garante vendas, aumento dos lucros e competitividade. A interação constante com o ambiente tornou-se a “chave” para o sucesso das organizações. Assim, cabe aos gestores considerar as mudanças e o dinamismo do ambiente para formular estratégias que criem novas vantagens competitivas e sustentem as já conquistadas. Quando há consciência desta abordagem sistêmica é que o planejamento estratégico ganha importância nas empresas como uma ferramenta pode auxiliar na caminhada pela sobrevivência neste ambiente tão competitivo. Esta é a