Peti

Estudo dos fatores de Segurança
Risco
Durante o projeto de implantação do sistema ERP na E-TechSystem, existirão inúmeras atividades que devem ser gerenciadas em prol do não comprometimento dos objetivos do projeto e, por conseguinte, da sua impossibilidade de sucesso. Por ser o risco algo incerto quanto à sua ocorrência, torna-se difícil elencar e controlar todas as possibilidades negativas presentes neste tipo de projeto. Foram levantados os principais:
Riscos de Requerimentos Tecnológicos:
Risco
Plano de Ação
Escolha inadequada do fornecedor do
ERP.
Utilizar uma comparação de alternativas de critérios e pesos para escolha do possível fornecedor.
Escolha inadequada da versão do
ERP
Determinar qual será a versão do ERP a ser utilizada e evitar upgrades desnecessários
Escolha inadequada da consultoria externa. Buscar o máximo de referências sobre os possíveis consultores externos.
Falta de acurácia nos dados a serem migrados. Fazer um estudo bastante aprofundado da qualidade dos dados atuais apresentados pelos sistemas antes da implantação.
Má definição do escopo do projeto
Desenvolver uma declaração de escopo do projeto e obter a aprovação de todos os stakeholders.
Implantação de módulos do ERP desnecessários para a organização.
Garantir que apenas os módulos realmente necessários para a organização serão implantados.

Riscos de Adequações Tecnológicas:
Risco
Plano de Ação
Não integração do ERP com os sistemas legados da organização
Analisar quais as interfaces que deverão ser criadas para a integração do ERP com estes sistemas.
Dificuldade de integrar o ERP com outros sistemas legados da organização.
Garantir, junto ao fornecedor, e com apoio da consultoria externa que todas as interfaces com os sistemas legados sejam criadas para uma efetiva integração do ERP com estes
Sistemas.
Dimensionamento inadequado do hardware necessário para a implantação do ERP.
Fazer um estudo junto ao fornecedor do que como deverá ser