Pessoas, sistemas e teorias organizacionais

Ano Lectivo: 2012/2013 U.C.: Gestão Estratégica

Pessoas e Sistemas & Estruturas organizacionais

Discentes: 24426 Kateline Varela 26612 Liliana Oliveira

Prólogo

“Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.”

Abraham Harold Maslow (1908 – 1970)

2 Gestão Estratégica

Índice
Prólogo ……..………………………………………………………………..………….2 Introdução ….……………………………………………………………………….…..4 1. Pessoas e sistemas …………….……….………………………………………..5 1.1.Teorias motivacionais …...…………………………………………………8 1.1.1. Teoria comportamental ………………………………………………….11 2. Estruturas Organizacionais ………………………………………………………….13 Conclusão ……...………………………………………………………………………19 Bibliografia …………………………………………………………………………….20

3 Gestão Estratégica

Introdução
No presente trabalho será demonstrada a importância da organização na gestão no que diz respeito que ao planeamento, se e organização, e o direção tipo e de controlo. funções. Serão considerados os objetivos da organização e determinado o tipo de estrutura organizacional teorias melhor adapta Entretanto, também será focada a interação de pessoas e sistemas no que diz respeito às motivacionais estruturas organizacionais. Será demonstrado o ponto de vista de alguns autores como Maslow, Herzberg e Alderfer e seus diferentes pontos de vista.

4 Gestão Estratégica

1.Pessoas e sistemas
Comunicação e circulação da informação
Gestão de conhecimento Memória Organizacional

Infra-estrutura física

Sistema
Trabalho em equipa

Cooperação entre equipas
Comunicação e circulação da informação

com objetivo comum

Um sistema é um conjunto de elementos, ou seja, subsistemas, que se interrelacionam de forma dinâmica e assim formando uma rede de comunicações e relações em função de dependência recíproca entre eles. Estes desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais