Pesquisa de mercado

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O processo de aprendizado sempre esteve presente na vida das pessoas, acompanhando e proporcionando a evolução da humanidade. Nos tempos atuais, dentro das organizações, esse processo foi institucionalizado como 'Treinamento e Desenvolvimento. Antigamente, alguns estudiosos defendiam o conceito de que treinamento era um meio para adequar cada pessoa a seu cargo. Em tempo não muito distante, o conceito foi abrangido para „uma maneira de melhorar o desempenho no cargo‟. Atualmente, treinamento é tratado como uma forma de alavancar competências nas pessoas, tornando-as mais produtivas, criativas e inovadoras, o que potencializa as contribuições aos objetivos da organização. (CHIAVENATO, 2010). Para Chiavenato (1999) o treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação. Comportamento organizacional, o autor define cultura organizacional como: “o conjunto de maneiras de ser‟ da organização, de seus valores, de seus estilos de comportamento, enfim, daqueles valores e comportamentos que estão institucionalizados (formal e informalmente) na sua personalidade, de acordo com Milioni (2003) mudanças organizacionais são resultadas das intensas transformações no mundo moderno, tanto na ordem tecnológica, política, econômica ou social e conduzirá as organizações a se prepararem, através do planejamento da realização de suas mudanças, para corresponder às contínuas transformações.
O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO Percebi que formação e treinamento de administradores é tema fundamental. No entanto reflete uma forma modificada de comportamentalismo, pois procura demonstrar como as escolhas individuais na organização podem ser influenciadas, pela determinação de algumas premissas decisórias (critérios em que se baseiam as decisões). Simon por essa razão não se enquadra no comportamentalismo clássico, pois ele quer entender o comportamento da organização