Pesquisa de empresas de médio e pequena porte

Atividade Estruturada
Entrevista com empresas de grande e médio porte

Análise Organizacional – Turma 3002
Professora: Zenia Maria

Edilaine
Gabriele Nunes
Jamile Gicelma
Janiselma Brito
Tatiane Matos

01/04/2014
Aracaju – SE

Entrevista com a Clínica Spaçus

Perguntas:

1) O organograma de sua empresa é de alta ou baixa hierarquia? Quantos colaboradores prestam serviços na sua empresa?

2) Seus colaboradores fazem parte de mais de um departamento? Isso ajuda ou dificulta no rendi­mento dele? E no da empresa?

3) A estrutura da empresa é linear, funcional, linha – staff ou matricial?

4) Como ocorre a comunicação de um departamento com outro? A forma de comunicação usada entre os colaboradores da empresa tem rendimento?

5) Existe algum tipo de avaliação de rendimento do colaborador dentro da empresa? Se existe qual seria essa maneira?

6) Existe uma grande rotatividade de pessoas?

7) Os colaboradores mudam de cargos dentro da empresa com freqüência? De qual maneira vocês percebem que o funcionário está pronto para subir de cargo?

8) Como ocorre a delegação das tarefas na empresa?

9) Referente a sua resposta na pergunta acima, o senhor com o cargo superior na empresa se considera uma pessoa centralizada ou descentralizada?

10) Existem muitos conflitos internos? O ambiente de trabalho é estável?

Entrevista com a Clínica Spaçus

Respostas:

1) Baixa Hierarquia, Um sócio, um gerente e quatro funcionários.

2) Sim, dificulta um pouco no rendimento dos colaboradores, de certa forma da e não do rendimento, pois depende de qual departamento estão prestando serviços.

3) Linear

4) Não possui departamentos, com exceção de um contador. A comunicação é informal e de forma verbal.

Sim, pois o contato direto de cada colaborador facilita no andamento das tarefas que precisa ser realizada.