Pesquisa de campo

TRABALHO GESTÃO DE PESSOAS

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

MÉTODO ESCOLHIDO : PESQUISA DE CAMPO

CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO = Quando se fala em avaliação de desempenho volta-se o pensamento para algo assustador, bem como o medo de estar sendo vigiado. Esta concepção é completamente errônea, pois a avaliação nada mais é do que um método de verificação do desempenho operacional que permite identificar a contribuição dada pelos funcionários à organização empresarial em que ele esta inserido.

CONCEITO DE PESQUISA DE CAMPO = É aplicada pelo chefe, o qual deve ser assessorado por um especialista em avaliação de desempenho na área de recursos humanos. Este método consiste na visita de um especialista que vai a cada setor para entrevistar a chefia sobre o desempenho operacional de seus subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações.

CARACTERIZAÇÃO DO MÉTODO = Baseia-se em entrevistas de avaliação em que o especialista faz com cada gerente ou líder do setor, seguindo o seguinte roteiro: a) avaliação inicial que avalia o nível de satisfação b) suplementar onde cada colaborador passa a ser avaliado com profundidade por meios de perguntas específicas ao gerente c) planejamento onde é tomada as providências direcionadas para melhoria de cada colaborador d) acompanhamento trata-se de uma verificação de desempenho de cada colaborador.

VANTAGENS = As vantagens desse método é que permite uma avaliação profunda, imparcial e objetiva de cada funcionário, localizando causas de comportamento e as fontes de problemas ; elaboração de um planejamento para proporcionar melhorias no desempenho de cada colaborador (como treinamentos, orientação, aconselhamento) ; é o método mais completo de avaliação.

DESVANTAGENS = Custo operacional elevado, pela atuação de uma especialista em avaliação; morosidade no processo provocado pela entrevista um a um a respeito de cada colaborador subordinado a cada gerente ou líder.