PERT

Nome: Ambrosino Carlos G. Da Conceição
Nº39
Turma: I12ET
Classe:12ª

Agradecimento

Eu agradeço a todos que ajudaram me a chegar aonde estou…

Sumário

Introdução 5
Desenvolvimento 6
Método PERT 7
Rede PERT 7
Tarefa……………….………………………………………………….……….7
Etapa…………………….………………………………………….….……….7
Tarefa fictícia………….……………………………………………….……….7
Primeira fase…………………………………………………………….……..10
Segunda fase…………………………………………………………….……..11
Terceira fase…………………………………………………………….……...11
Quarta fase…………………………………………………………….…...…..12
Quinta fase…………………………………………………………….…….....12
Sexta fase…………………………………………………………….…….......12
Referências 13
Conclusão 14

Introdução

Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de O.G.I, este trabalho tem como tema, P.E.R.T, e tem como objectivos:

-PERT: “Program and Evaluation Review Technic”, ou seja, técnica de elaboração e de controlo de projectos

-Método de PERT: O método PERT é uma técnica que permite gerir a calendarização de um projecto.

-Rede PERT: A rede PERT (chamada às vezes representação gráfica PERT) é composta por tarefa, etapas e tarefas fictícias.

Desenvolvimento

PERT significa “Program and Evaluation Review Technic”, ou seja, técnica de elaboração e de controlo de projectos.

O método PERT que data de 1958, é originário dos Estados Unidos, onde foi desenvolvido por iniciativa da marinha americana. Esta última criou, naquela época, uma força de combate nuclear da qual fazia parte um programa de mísseis de longo alcance POLARIS, o qual envolvia:

• 250 Fornecedores;
• 9000 Subcontratados;
• 7 Anos de realização.

A utilização do PERT permitiu diminuir o tempo global de realização do projecto, de 7 para 4 anos. Mais tarde, este método expandiu-se para a indústria ocidental.

O método PERT é, quase sempre, sinónimo de gestão de projectos importantes e a longo prazo.

Razão pela qual é necessário um certo número de acções prévias, para se conseguir o seu funcionamento:

1. Primeiro, definir de maneira precisa todo o projecto.
2.