Pert

Engº. Antonio Victorino Avila, MSc.

O Método PERT- CPM -

Planejamento

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6.1 – Introdução.
6.1.1 – Origem dos Métodos.
Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria o conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a extinta URSS.
Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor de hegemonia tecno-militar, através da marinha e da força aérea, realizou um extenso programa de construção de novos submarinos nucleares, Polaris, e de aviões bombardeiros estratégicos de longo alcance.
Participaram, do projeto da marinha, cerca de 10 mil empresas, desde projetistas a empreiteiros, de sub-contratantes a fornecedores, cujo esforço de coordenação, comunicação e cumprimento de metas exigiu o estabelecimento de uma linguagem comum a todos os interessados. Linguagem esta que contribuiu para o cumprimento do prazo dos contratos adjudicados a cada um deles e levar o projeto global a bom termo. O que, de fato, aconteceu. PlnjArq~aula6~PERT-CPM

Em 1958, foi desenvolvido o método do PERT – Program
Evaluation and Review Technique pela empresa de consultoria
Booz, Allen & Hamilton. Este método permitiu instituir uma linguagem de planejamento e controle entendível por todos os atores, metodologia que contribui para o sucesso do projeto.
Nesta mesma época, por demanda da Lockheed Aircraft
Corporation, empresa envolvida com a realização do projeto de aviões bombardeiros estratégicos e, também, com o programa aeroespacial da NASA, as empresas Dupont e UNIVAC desenvolveram o método CPM – Critical Path Method visando cumprir e acompanhar os contratos firmados com o governo dos
EEUU.
Como os procedimentos operacionais de montagem de redes propostos para os dois métodos se mostraram semelhantes, ocorrendo diferença apenas no estabelecimento da duração do atributo tempo das atividades, atualmente ambos os métodos estão abrigados sob a denominação PERT/CPM.